安得智聯(lián)科技股份有限公司（原安得物流），是一專注于提供智慧物流集成解決方案的現(xiàn)科技創(chuàng)型企。提供整車、運(yùn)、倉(cāng)配一體與供應(yīng)鏈、國(guó)際貨等多元?jiǎng)?wù)，并依托{lx1}的科技技術(shù)、智能裝備實(shí)現(xiàn)智能動(dòng)化集成解決方案。
安得智聯(lián)成立于2000年1月，注冊(cè)資金6.765億元，全國(guó)擁有冷鏈物流、國(guó)際物流、零擔(dān)運(yùn)、智能科技4專公司及28分公司，同時(shí)，公司的整體運(yùn)已實(shí)現(xiàn)智能化、動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、柔性化、移動(dòng)化、可視化。
我們秉承以客戶為中心理念，智慧聯(lián)接全球造與消費(fèi)流通，為跨客戶提供多元、{gx}的選擇。在食品飲料相關(guān)、汽配相關(guān)、酒冷鏈相關(guān)、電子通訊相關(guān)、電相關(guān)、糧油相關(guān)及日化保健相關(guān)領(lǐng)域搭建智能化、數(shù)字化、移動(dòng)化、全流程的智能物流體系，幫助客戶大幅度提高物流效率。
安得智聯(lián)專注于持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)，致力于創(chuàng)造{gx}、透明、可觸達(dá)的物流世界。通過(guò)技術(shù)革，安得智聯(lián)已榮獲高技術(shù)企書、國(guó)認(rèn)定企技術(shù)中心、zgcm商標(biāo)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)等各類書。在智慧物流方面，通過(guò)主研及全球資源整合，可向客戶提供具備世界{yl}水平的智慧物流集成解決方案。
全國(guó)擁有111個(gè)物流中心，176個(gè)物流平臺(tái)，8.6萬(wàn)輛可調(diào)用車輛，3000多個(gè){zh1}一公里送裝網(wǎng)點(diǎn)，在海量數(shù)據(jù)支撐下，已實(shí)現(xiàn)2869個(gè)縣區(qū)無(wú)盲點(diǎn)蓋，以及送裝一體化，同時(shí)，在時(shí)效實(shí)現(xiàn)了100公里24小時(shí)，200公里48小時(shí)配送到。
安得智聯(lián)科技股份有限公司
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物流運(yùn)輸
HOME LOGISTICS
提供從生產(chǎn)廠到當(dāng)?shù)匚锪髡镜囊徽臼介L(zhǎng)途、短駁等物流運(yùn)輸，括整車運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸。減少中間的多次裝卸和搬運(yùn)環(huán)節(jié)，提供7 X 24H全年無(wú)休的物流運(yùn)輸。
倉(cāng)儲(chǔ)管理
STORAGE MANAGEMENT SERVICE
提供從生產(chǎn)廠到當(dāng)?shù)匚锪髡镜囊徽臼介L(zhǎng)途、短駁等物流運(yùn)輸，括整車運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸。減少中間的多次裝卸和搬運(yùn)環(huán)節(jié)，提供7 X 24H全年無(wú)休的物流運(yùn)輸。
配送安裝
DISTRIBUTION INSTALLATION SERVICES
提供從生產(chǎn)廠到當(dāng)?shù)匚锪髡镜囊徽臼介L(zhǎng)途、短駁等物流運(yùn)輸，括整車運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸。減少中間的多次裝卸和搬運(yùn)環(huán)節(jié)，提供7 X 24H全年無(wú)休的物流運(yùn)輸。
供應(yīng)鏈一體化
SUPPLY CHAIN INTEGRATION
提供居括整體物流方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、信息化平臺(tái)構(gòu)架、供應(yīng)鏈流程管理等一體化的解決方案。
專居物流企的商模式也分為兩種：
{dy}種采取的外的形式，即片區(qū)加盟方式。把安裝、售后維修等外給掌握安裝師傅的承商。這種模式的好處在于減少了總部的管理成本，也避免了人力資源的閑置，不足之處在于總部的掌控力相不足，利潤(rùn)受到承商老板的一層抽成。
第二種是直營(yíng)的方式，即站點(diǎn)直營(yíng)模式，各省區(qū)設(shè)有分公司和有站點(diǎn)，有管理團(tuán)隊(duì)和倉(cāng)配資源。末端配送的司和安裝、維修的師傅直接以個(gè)人身份加入總部。這種模式的好處在于總部于末端質(zhì)量擁有較強(qiáng)的掌控力，減少中間承商環(huán)節(jié)，利潤(rùn)較高，但是基于此運(yùn)營(yíng)模式偏「重」，于階段性務(wù)規(guī)模和資源配比有很高的要求，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展方面需要更強(qiáng)的人力資源儲(chǔ)備能力。
難以平衡的個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化
「大公司做標(biāo)準(zhǔn)化，小公司做個(gè)性化?！惯@是內(nèi)經(jīng)常說(shuō)的一句話，但是這句話在居物流市卻不太實(shí)用。大易損非標(biāo)，這是居物流的標(biāo)，這就注定說(shuō)居物流會(huì)要求更多的個(gè)性化。
個(gè)性化是居物流不可磨滅的特性，但是一味做個(gè)性化卻并不是一個(gè)好的選擇。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能降本，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能提升的整體水平。
專居物流企展的難點(diǎn)就在于要輸出標(biāo)準(zhǔn)，要在消費(fèi)者復(fù)雜的個(gè)性化需求中提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的流程。
居物流的到底有多復(fù)雜?比如：如果是做汽配運(yùn)輸，若一個(gè)月出現(xiàn)兩三個(gè)異常，連續(xù)幾個(gè)月，估計(jì)就有客人你去喝茶了。但是在電商居物流領(lǐng)域，因?yàn)楫a(chǎn)品、物流以及消費(fèi)用戶的個(gè)人原因等，異常售后率平均水平達(dá)到了30%，且這種異常售后率幾乎為常態(tài)。
這么高的異常售后率，本質(zhì)是C端用戶最直接的饋，也是商最為關(guān)注的痛點(diǎn)之一。面此現(xiàn)狀，要做到內(nèi)更高的標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)不僅jx于常規(guī)作流程和的標(biāo)準(zhǔn)化，而是如何更好的做到「異常售后處理的標(biāo)準(zhǔn)化」。
居物流管理的難點(diǎn)不在于調(diào)配車輛、監(jiān)控車輛，這些通過(guò)信息技術(shù)都可控，難點(diǎn)在于終端配裝這塊，入戶安裝可能會(huì)面臨各種不同的問(wèn)題。不僅需要配裝人員有專的安裝技術(shù)，也要有好的意識(shí)和溝通應(yīng)變能力。
站點(diǎn)管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，站點(diǎn)就不知道用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)待異常，質(zhì)控管理部要通過(guò)跟車送貨，才能知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要這么定，那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要那么定。
居物流括多個(gè)環(huán)節(jié)，出倉(cāng)、裝卸、走干線，到分撥站點(diǎn)、卸大車、分撥、裝小車、樓、安裝入戶，以及入戶之后的各種各樣問(wèn)題處理。比如，有沒(méi)有貨損貨差、安裝有沒(méi)有問(wèn)題、師傅和消費(fèi)者有沒(méi)有交流、清理垃圾是不是干凈、墻了幾個(gè)眼等等各個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要做很多采樣，才能各個(gè)節(jié)點(diǎn)做標(biāo)準(zhǔn)化管理。
【原創(chuàng)章】
、到、空運(yùn)加派送等多元。多式聯(lián)運(yùn)以實(shí)現(xiàn)貨物整體運(yùn)輸?shù)膡zy}化效益為目標(biāo)的聯(lián)運(yùn)組織形式。它通常是以集裝箱為運(yùn)輸元，將不同的運(yùn)輸方式有地組合在一起，構(gòu)成連續(xù)的、綜合性的一體化貨物運(yùn)輸。這種設(shè)法把不同的運(yùn)輸方式綜合起來(lái)的方式，也稱作“一站式”的運(yùn)輸。最流環(huán)境、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化要求這四個(gè)方面存在著不同。國(guó)際物流的一個(gè)非常重要的特點(diǎn)是物流環(huán)境的差異，這里的物流環(huán)境主要指物流的環(huán)境。不同的國(guó)有不同的與物流相適應(yīng)的法律，這使國(guó)際物流的復(fù)雜性增強(qiáng)；不同國(guó)不同經(jīng)濟(jì)的科技展水平，使國(guó)際物流處于不同的科技設(shè)施和物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨物在國(guó)際的流動(dòng)與交換，以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的展與世界資源的優(yōu)化配置。國(guó)際物流的總目標(biāo)是為國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，即選擇{zj0}的方式與路徑，以{zd1}的費(fèi)用和最小的風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)、保量、適時(shí)地將貨物從某國(guó)的供方運(yùn)到另一國(guó)的需方。國(guó)際物流與國(guó)內(nèi)物流相比在物務(wù)/共同倉(cāng)儲(chǔ)共同配送，有效集拼，降低成本?！ ∪毡矩S田汽車公司提出“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。戴爾公司的老總說(shuō)：“我們沒(méi)有庫(kù)存，我們?nèi)绻袔?kù)存的話，那庫(kù)存的只是信息，我們不庫(kù)存具體某個(gè)東西，而是庫(kù)存某個(gè)信息，把信息庫(kù)存起來(lái)?！笔澜?00強(qiáng)的sw——沃爾瑪成功經(jīng)驗(yàn)有兩點(diǎn)的國(guó)際物流；國(guó)際物流投資是指不同國(guó)物流企共同投資建設(shè)國(guó)際物流企；國(guó)際物流交流則主要是指物流科學(xué)、技術(shù)、教育、培訓(xùn)和管理方面的國(guó)際交流。狹義的國(guó)際物流（InternationalLogistics,IL）主要是指：當(dāng)生產(chǎn)消費(fèi)分別在兩個(gè)或在兩個(gè)以的國(guó)（或設(shè)施和物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨物在國(guó)際的流動(dòng)與交換，以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的展與世界資源的優(yōu)化配置。國(guó)際物流的總目標(biāo)是為國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，即選擇{zj0}的方式與路徑，以{zd1}的費(fèi)用和最小的風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)、保量、適時(shí)地將貨物從某國(guó)的供方運(yùn)到另一國(guó)的需方。國(guó)際物流與國(guó)內(nèi)物流相比在物的國(guó)際物流；國(guó)際物流投資是指不同國(guó)物流企共同投資建設(shè)國(guó)際物流企；國(guó)際物流交流則主要是指物流科學(xué)、技術(shù)、教育、培訓(xùn)和管理方面的國(guó)際交流。狹義的國(guó)際物流（InternationalLogistics,IL）主要是指：當(dāng)生產(chǎn)消費(fèi)分別在兩個(gè)或在兩個(gè)以的國(guó)（或角度看，采購(gòu)物流最應(yīng)該注意的是供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題。不光是產(chǎn)品質(zhì)量，還有供應(yīng)商的質(zhì)量、管理質(zhì)量。 供應(yīng)商進(jìn)分類的時(shí)候還要特別注意動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，就是不能給供應(yīng)商固定級(jí)別，應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果隨時(shí)為他定級(jí)，成績(jī)不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰?！ 〔少?gòu)過(guò)程中，還要側(cè)重于采條的支撐下，甚會(huì)因?yàn)橛行┑貐^(qū)根本無(wú)法應(yīng)用某些技術(shù)，導(dǎo)致國(guó)際物流全系統(tǒng)運(yùn)作水平下降；不同國(guó)的不同標(biāo)準(zhǔn)使國(guó)際物流系統(tǒng)難以建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；不同國(guó)的國(guó)特征，必然使國(guó)際物流受到很大的局限。由于物流環(huán)境的差異，迫使一個(gè)國(guó)際物流系統(tǒng)需要在多個(gè)不同法律、人、習(xí)括企采購(gòu)和政府采購(gòu)，企采購(gòu)有生產(chǎn)型企的采購(gòu)，還有零售型企的采購(gòu)。觀念的采購(gòu)，比如引進(jìn)一培訓(xùn)系統(tǒng)，引進(jìn)一系統(tǒng)……這也叫采購(gòu)，只不過(guò)是比較特殊的一種采購(gòu)方式。 政府采購(gòu)在加入WTO以后也采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定的幾供應(yīng)商，現(xiàn)在為了求，保障響應(yīng)提前期；安得運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)客戶原材料采購(gòu)干線運(yùn)輸、RDC運(yùn)輸、RDC配送，保障物料供應(yīng)及時(shí)性； 采購(gòu)物流是企在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了滿足生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)原材料、材設(shè)備、備的需求，將定期或不定期地生的采購(gòu)為，即商品從方轉(zhuǎn)移到買方所而進(jìn)的所有、到、空運(yùn)加派送等多元。多式聯(lián)運(yùn)以實(shí)現(xiàn)貨物整體運(yùn)輸?shù)膡zy}化效益為目標(biāo)的聯(lián)運(yùn)組織形式。它通常是以集裝箱為運(yùn)輸元，將不同的運(yùn)輸方式有地組合在一起，構(gòu)成連續(xù)的、綜合性的一體化貨物運(yùn)輸。這種設(shè)法把不同的運(yùn)輸方式綜合起來(lái)的方式，也稱作“一站式”的運(yùn)輸。最
