薪酬福利專員的崗位職責(zé)：

1）制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；

2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告；

3）員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；

4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險；

5）管理公司員工人事檔案資料并及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；

6）負(fù)責(zé)公司員工勞動合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；

7）制作保險繳納報表；

8）管理福利體系的日常事務(wù)；

9）按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

職業(yè)要求：

教育培訓(xùn)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗：熟悉國家人事政策、法律和法規(guī)；熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識?！?

 薪資行情：一般月薪范圍在2500-7000元左右。在一般的民營企業(yè)，招聘專員月薪可能2500-3500元左右，而在較好的外企，一般招聘專員月薪有3500-5500元?！?

 職業(yè)發(fā)展路徑：薪酬福利專員是在經(jīng)理或主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施既定的薪酬福利體系、辦理相關(guān)程序。入職門檻較低，以后可以從事管理類工作，如人事經(jīng)理或是晉升至薪酬福利經(jīng)理等管理職位。

影響薪酬的因素大致可以分為組織的外在因素和內(nèi)在因素兩大類。

外在因素影響工作薪酬的外在因素主要有以下幾個：

(1)國家的政策和法規(guī)。組織制定薪酬政策時，必須考慮國家的有關(guān)政策法規(guī)。

(2)勞動力或人才市場供求情況。供過于求時，員工不得不接受較低的薪酬：供不應(yīng)求時，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。

(3)當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)。當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)較高時，為了保證組織內(nèi)員工的生活水平，組織必須適當(dāng)上浮員工的薪酬。

(4)當(dāng)?shù)厥杖胨剑ㄊ袌鲂匠晁剑?。為了穩(wěn)定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當(dāng)?shù)厥杖胨奖３窒喈?dāng)。

內(nèi)在因素影響工作薪酬的內(nèi)在因素主要有以下幾個：

(1)支付能力。即企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)實力。它往往與員工薪酬水平成正比。

(2)工作性質(zhì)的差異性。不同工作的復(fù)雜程序、技能要求、工作強(qiáng)度或負(fù)荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。

(3)員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業(yè)技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。

(4)組織對人性的假設(shè)。如果組織把員工看成“經(jīng)濟(jì)人”，組織的薪酬形式會采用經(jīng)濟(jì)性薪酬；如果把員工看成“社會人”或“復(fù)雜人”，員工的薪酬形式就會更多使用非經(jīng)濟(jì)性薪酬。

工資系統(tǒng)設(shè)計可采用如下方法：

  采用級別工資制。工資設(shè)計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據(jù)級別來設(shè)計。比如說有10個職能部門，有30個職系，100個或者150個職位，但是整個級別就15個，工資系統(tǒng)就是按15個等級的工資系統(tǒng)，每一個級別，都給一個范圍，在哪個級別里，就用哪個級別的工資范圍來發(fā)工資。

績效導(dǎo)向

  各種類型的薪資工資都要與員工業(yè)績或績效要素相掛鉤（績效要素，如技能、工作表現(xiàn)）。福利項目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績效要素掛鉤，如醫(yī)療保險、員工休假分別與員工個人的基本工資和工齡相聯(lián)系。