我想知道薪酬與福利的區(qū)別是什么?

簡(jiǎn)單的說(shuō)

薪酬就是工資，也就是勞動(dòng)報(bào)酬。

福利就是用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。

企業(yè)福利與工資、法定福利一起在滿(mǎn)足勞動(dòng)者生活需要，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方面發(fā)揮著積極的作用。但是，企業(yè)福利與工資、法定福利又有嚴(yán)格的區(qū)別，三者的作用和分配原則是不同的。

工資獎(jiǎng)金，是勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，體現(xiàn)勞動(dòng)者提供勞動(dòng)，并以勞動(dòng)量為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多勞多得，少勞少得的按勞分配原則。主要的作用是滿(mǎn)足勞動(dòng)者基本生活需要，包括勞動(dòng)者本人及家庭成員生活教育等需要，它是勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)關(guān)系建立時(shí)共同約定的，如果發(fā)生改變需經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商。

法定福利，是在勞動(dòng)者因年老、疾病、生育、傷殘、死亡等原因，喪失勞動(dòng)能力，不能勞動(dòng)或者失業(yè)中斷勞動(dòng)，本人和家屬失去工資收入時(shí)，國(guó)家或社會(huì)根據(jù)他們特殊的基本生活需要，按照物質(zhì)幫助原則所給予的生活保障。其根本是國(guó)家或社會(huì)提供的一種社會(huì)保障制度。法定福利不單是經(jīng)濟(jì)手段，而且是國(guó)家通過(guò)法律規(guī)定強(qiáng)制實(shí)施的一種社會(huì)制度。其作用是保障勞動(dòng)者在喪失勞動(dòng)能力和失業(yè)時(shí)的基本生活需要。從法律上講，國(guó)家舉辦社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)，是國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者履行的社會(huì)責(zé)任，也是勞動(dòng)者應(yīng)該享有的基本權(quán)利。用人單位必須按法律法規(guī)規(guī)定為勞動(dòng)者提供。

企業(yè)福利，是對(duì)正在勞動(dòng)崗位上的勞動(dòng)者，在參加按勞分配的同時(shí)，為解決他們共同的和特殊的需要，改善其物質(zhì)文化生活所給予的一種幫助。根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況，可以自行決定企業(yè)福利，不受相關(guān)法律法規(guī)的限制，主要由集體支配，定向使用。其目的是補(bǔ)充滿(mǎn)足勞動(dòng)者生活需要和一定期間的特殊需要及精神需要。

企業(yè)福利與工資、法定福利之間有密切聯(lián)系，都是個(gè)人生活消費(fèi)品分配的一種形式，都是人工成本的組成部分。企業(yè)福利與工資之間還存在相互制約關(guān)系。企業(yè)福利在職工個(gè)人消費(fèi)基1金中占的比重過(guò)大，就會(huì)減少工資的比重，削弱工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，發(fā)揮不出勞動(dòng)者的積極性。

企業(yè)薪酬福利存在的問(wèn)題

  薪資的提升是激勵(lì)中最難把握的一道難關(guān)，員工工作的目的就是為了掙錢(qián)來(lái)滿(mǎn)足日常生活開(kāi)銷(xiāo)，所以企業(yè)與員工的矛盾往往都是圍繞福利展開(kāi)。根據(jù)亞當(dāng)斯提出的公平理論，企業(yè)員工往往會(huì)把自己的勞動(dòng)付出和勞動(dòng)所得之比與別人的勞動(dòng)量和勞動(dòng)所得之比來(lái)進(jìn)行衡量。所以老板投入大量人力資源成本但改變不了公司狀態(tài)的事情時(shí)有發(fā)生。很多員工對(duì)工作沒(méi)有熱情，狀態(tài)懶散，就是大家所說(shuō)的“磨洋工”現(xiàn)象，要么有的員工直接離開(kāi)公司另謀發(fā)展。造成這樣情況的原因有以下幾種：

  1.保險(xiǎn)福利不能達(dá)到客觀公平

  其實(shí)，在實(shí)際情況中，企業(yè)員工不僅僅關(guān)心自己的保險(xiǎn)保障和福利發(fā)放，也比較關(guān)心周?chē)碌谋ｋU(xiǎn)和福利。員工往往會(huì)將自己的保險(xiǎn)保障與福利同工作同事來(lái)進(jìn)行橫向比較，這是員工判斷保險(xiǎn)保障和福利發(fā)放最直接也是最常用的途徑。一旦在比較過(guò)程中，員工感覺(jué)收入不公平，則其對(duì)公司的滿(mǎn)意度就會(huì)大幅下降。從而直接導(dǎo)致員工工作效率底下，公司內(nèi)部人文環(huán)境混亂，企業(yè)的氛圍被破壞，這對(duì)企業(yè)的影響和發(fā)展是十分不利的。員工在企業(yè)薪酬福利方面不僅僅與企業(yè)內(nèi)部的同事進(jìn)行橫向比較，更會(huì)與同行業(yè)的其他企業(yè)相似職位的員工進(jìn)行縱向比較。因此，企業(yè)的保險(xiǎn)保障是否晚上和福利發(fā)放是否合理將直接導(dǎo)致員工在企業(yè)工作的去留問(wèn)題。如果保險(xiǎn)保障不夠完善、福利發(fā)放較少或存在明顯不公平現(xiàn)象，將導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去信心，從而選擇跳槽來(lái)使自己的勞動(dòng)得到最1大收益。

  2.保險(xiǎn)福利發(fā)放的個(gè)體存在不公平現(xiàn)象

  在企業(yè)中，崗位不同所要求的知識(shí)技能水平也不盡相同。即便是相同或相似的崗位，因?yàn)閱T工個(gè)體知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的不同而導(dǎo)致工作能力和技術(shù)水平存在差異。因?yàn)檫@些差異的存在造成保險(xiǎn)福利的發(fā)放不能采用傳統(tǒng)“一刀切”的發(fā)放模式。工作能力突出、知識(shí)技能卓群的員工往往容易有優(yōu)越心理，認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效益與同職業(yè)的其他員工不同，理應(yīng)獲得更大的收益，更完善的保險(xiǎn)保障和豐厚的福利。如果同一崗位的所有員工保險(xiǎn)保障與福利發(fā)放都相同，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作能力較強(qiáng)、業(yè)績(jī){zy1}的員工產(chǎn)生消極情緒，當(dāng)這些員工認(rèn)為自己的勞動(dòng)所得與實(shí)際創(chuàng)造的效益不相符時(shí)，便會(huì)選擇以其他的方式來(lái)彌補(bǔ)自己的失衡感。具體表現(xiàn)為員工減少自己實(shí)際勞動(dòng)付出，在工作時(shí)間內(nèi)做些與工作無(wú)關(guān)的事情，或壓抑。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，員工的需求更加趨向多元化。完善的保險(xiǎn)保障和合理的福利發(fā)放對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。福利發(fā)放可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作創(chuàng)造性和積極性，更好的為企業(yè)生產(chǎn)效益，從而形成雙贏局面。而完善的保險(xiǎn)保障制度解決了員工的后顧之憂(yōu)，為員工提供更大利益來(lái)提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)正面形象。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是優(yōu)1秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)吸引人才、留住人才，這就更顯示出企業(yè)薪酬福利在人力資源管理中的激勵(lì)作用是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。