泉州市俊衛(wèi)生用品有限公司創(chuàng)立于2014年4月，系一集研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、于一體的專(zhuān)生產(chǎn)婦幼衛(wèi)生用品的企。公司總資產(chǎn)過(guò)億元，員工300人，生產(chǎn)線6條。

   2016年6月我司與英國(guó)史洛比國(guó)際嬰幼兒用品有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，始進(jìn)入大陸市。將最的育兒觀念惠及大眾，從而為公司迎來(lái)全展契機(jī)。

   2016年增意大利明的最一體式沙漏型環(huán)腰褲2條和一體式拉拉褲2條，并在2016年12月通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)，被中國(guó)企展促進(jìn)委員會(huì)、中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心授予《質(zhì)量、誠(chéng)信AAA企》、《質(zhì)量、信譽(yù)雙保障示范企》稱(chēng)號(hào)。同時(shí)還引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的條碼全程追溯系統(tǒng)，有力的保障了生產(chǎn)全過(guò)程處于嚴(yán)密的質(zhì)量跟蹤和控之中，深層次推進(jìn)企管理和變革，以“重質(zhì)量、守信譽(yù)、踐諾言”為企化，以關(guān)注嬰幼兒健康為企宗旨，秉承誠(chéng)信共贏的合作理念，共同造良性可持續(xù)展的供應(yīng)系統(tǒng)。

我們的團(tuán)隊(duì)有品管理、培訓(xùn)、品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)術(shù)、市、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)，有速消費(fèi)品界{yx}的銷(xiāo)售執(zhí)經(jīng)理和銷(xiāo)售執(zhí)骨干近人，以的各專(zhuān)方面的精英所組成的團(tuán)隊(duì)是我們傲視中國(guó)紙尿褲的重要資本，這支團(tuán)隊(duì)不僅有超強(qiáng)學(xué)習(xí)力，也有雷厲風(fēng)、風(fēng)卷殘?jiān)频膱?zhí)力。

   我們的合作者——您，

   現(xiàn)正熱邀您、他、她……

   更多充滿事心、敏銳力的商精銳加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“整合團(tuán)隊(duì)鏈，合贏天下”之營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理念，積極實(shí)施“深耕細(xì)作，實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)銷(xiāo)，霸其心智”之營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)“匯睿大資源，整合大優(yōu)勢(shì)，共贏大市，合贏共未來(lái)”的目標(biāo)，傾力造 7836736745 (不是聯(lián)系方式)全的商模式和戰(zhàn)略合作伙伴。

化州紙尿褲招商俊衛(wèi)品

泉州市俊衛(wèi)生用品有限公司

姓名：張生

機(jī)：15359533003

網(wǎng)站： 

地址：福建省泉州市洛江區(qū)雙陽(yáng)華僑經(jīng)濟(jì)區(qū)

一、國(guó)內(nèi)紙尿褲市格局：
國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲生產(chǎn)廠超過(guò)600，嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線超過(guò)1200條，嬰兒紙尿褲子超過(guò)2000個(gè)。中國(guó)紙尿褲、尿片形成四大造中心。
1、福建：以泉州為表，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，傳統(tǒng)片型居多。國(guó)內(nèi)尿褲的源地，但整體口碑下降。
2、廣東：以佛山為表，注重產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)，傳統(tǒng)片型和型并舉。這兩年，已經(jīng)全面趕超福建。
3、浙江：以杭州為表，展迅速。
4.湖南：以長(zhǎng)沙為表，片型為主導(dǎo)，注重產(chǎn)品品質(zhì);貼產(chǎn)品居多。
二、國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲銷(xiāo)售渠道：
國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲大小廠商為了爭(zhēng)奪市份，根據(jù)身?xiàng)l，采取了不同的展策略：
1：大廠商依托強(qiáng)大的研力量，不斷進(jìn)術(shù)和產(chǎn)品的更換，把專(zhuān)利作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)嬰兒紙尿褲產(chǎn)品的展。
2：中小廠商常常把搶市、奪份作為{dy}目標(biāo)，擁有專(zhuān)利術(shù)的企寥寥無(wú)幾。大廠商借資本優(yōu)勢(shì)、術(shù)實(shí)力和市擴(kuò)張，逐漸將術(shù)落后的廠商清理市并進(jìn)一步己的擴(kuò)大市份。中小廠商缺乏核心術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，所在的中低端市進(jìn)入檻低、地方競(jìng)爭(zhēng)白熱化，生存環(huán)境不容觀。
嬰兒紙尿褲市兩級(jí)分化的趨勢(shì)將愈加明顯：在經(jīng)濟(jì)達(dá)地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)主要在大廠商之間展，競(jìng)爭(zhēng)集中于品效應(yīng)、品研推廣以及流時(shí)尚的捕捉，滿足人們消費(fèi)升級(jí)的訴求;而在經(jīng)濟(jì)欠達(dá)地區(qū)，一方面大廠商將通過(guò)延伸產(chǎn)品鏈，研物美價(jià)廉的嬰兒紙尿褲，將銷(xiāo)售渠道不斷下沉，擠占中小廠商的份；另一方面地區(qū)性中小廠商充分利用在當(dāng)?shù)亟⑵鸬膮^(qū)域知名度，將產(chǎn)供銷(xiāo)加以深根細(xì)作，并伺機(jī)拓展更為廣闊的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
1、現(xiàn)商超：以前是主要銷(xiāo)售途徑，是品產(chǎn)品的根據(jù)地;但是費(fèi)用逐漸攀高，需要企實(shí)力支持和專(zhuān)操作。現(xiàn)在所占比例已下滑到20%?，F(xiàn)商超渠道是國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲銷(xiāo)售的主要方式，主要有直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)兩種方式。直銷(xiāo)在現(xiàn)渠道中的占比相較小，主要集中在一、二線城市。
2、母嬰渠道：成為重要的銷(xiāo)售渠道，品的切入{sx}。也是市秩序不穩(wěn)定因素的根源，需要重點(diǎn)維護(hù)?，F(xiàn)在所占比例已升到60%。母嬰渠道優(yōu)勢(shì)明顯，深受消費(fèi)者青睞。借著一站式、專(zhuān)化和綜合性的優(yōu)勢(shì)，母音渠道，獲得了越來(lái)越多年輕父母的青睞。目前國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲在母嬰渠道的銷(xiāo)售增長(zhǎng)穩(wěn)定，已經(jīng)成為{dy}大渠道。
3.電商網(wǎng)購(gòu)：增長(zhǎng)迅速，主要形成線線下互補(bǔ)?，F(xiàn)在所占比例以超過(guò)10%。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)購(gòu)的日趨流，電商渠道國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲銷(xiāo)售產(chǎn)生了重要的影響。越來(lái)越多品始注重線線下的銷(xiāo)售。為了避免線下產(chǎn)品造成擠兌，線線下產(chǎn)品通過(guò)裝形式進(jìn)區(qū)分。目前，電商渠道銷(xiāo)售份逐年升已超過(guò)10%。電商渠道的銷(xiāo)售模式分為兩種：1)以天貓商城為主的銷(xiāo)模式；2)以京東商城為主的采銷(xiāo)模式。銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)在于不需要承擔(dān)存貨風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)模式中又分為旗艦店官網(wǎng)售和天貓超市售。
4. 傳統(tǒng)批：渠道邊緣化， 已經(jīng)始沒(méi)落， 輔以促銷(xiāo)，然銷(xiāo)售為主。  現(xiàn)在已不足10%。國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲傳統(tǒng)渠道已經(jīng)始沒(méi)落，紙尿褲廠商一般會(huì)通過(guò)設(shè)立區(qū)域性的辦事處進(jìn)統(tǒng)一批貨，經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商層層分銷(xiāo)，{zh1}通過(guò)小超市、雜貨店等終端網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售給消費(fèi)者。
5. 醫(yī)特通：客關(guān)系作用。所占比例不高。
附：海淘稅率，跨進(jìn)電商挑戰(zhàn)。
2016 年4 月6 日，國(guó)跨境電商實(shí)稅。照稅的影響，我們將海淘產(chǎn)品分為兩類(lèi)，1)消費(fèi)者再跨境電商購(gòu)買(mǎi)的海外產(chǎn)品。2)購(gòu)或者直郵的海外產(chǎn)品。于{dy}類(lèi)產(chǎn)品，再稅下不再享受郵稅的免稅度，并且征收11.9 的消費(fèi)稅。于小于500 元的母嬰產(chǎn)品，在稅下將多繳納11.9%。于大于500 元的母嬰產(chǎn)品，只增加了1.9%。于第二類(lèi)產(chǎn)品，稅后仍照稅前征稅，只是由原來(lái)三檔稅目調(diào)整為四檔，母嬰產(chǎn)品稅率由原來(lái)的20%增30%。在稅下，海淘成本將會(huì)增加不少，這也給國(guó)內(nèi)紙尿褲廠提供了展的機(jī)會(huì)。