其缺點(diǎn)是：權(quán)力分散，不利于采購成本的有效降低，決策層次低，易于戶：生暗箱操作，對供應(yīng)商的政策不統(tǒng)一，市場調(diào)研分散，難以培養(yǎng)采購專家。
分散采購的適應(yīng)性是小批量、價值低、易于送達(dá)、巾場資源有保證、距離總部較遠(yuǎn)、各盡層有采購經(jīng)驗和檢測能力的情況。
采購
JIT采購又叫準(zhǔn)時采購，是—‘種先進(jìn)的采購模式。其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從難時生j“發(fā)展而來的，是了xc庫存和44必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)c要進(jìn)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)必須有淮時的供應(yīng)，閱此液時化采購是準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理模式的必然要求c它和傳統(tǒng)的采購方法相比，不僅可以減少庫存，而且可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果.
從以上的例子我們能夠看到，物流創(chuàng)造社會效益。隨著物流的發(fā)展，城市居民生活環(huán)境，人民的生活質(zhì)量可以得到改善和提高，人的尊嚴(yán)也會得到更多體現(xiàn)。 關(guān)于物流創(chuàng)造附加值，主要表現(xiàn)在流通加工方面，比如，把鋼卷剪切成鋼板、把原木加工成板材、把糧食加工成食品、把水果加工成罐頭，名煙、名酒、名zhu、名畫都會通過流通中的加工，使裝幀更加精美，從而大大提高了商品的欣賞性和附加價值。
集中采購是指企業(yè)公核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物料的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。集中采購的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得規(guī)模效益，降低采購和物流成本，發(fā)揮采購特長．提高采購效率，易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)有效的長期合作。集中采購作業(yè)流程如圖44所示：
集中采購的流程化bao括以下3個步驟：
(1)分析國內(nèi)外的形勢和競爭對手的狀況，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制門某個采購的策略。
(2)制門采購計劃。制訂采購計劃時，要慮到銷售和生產(chǎn)的現(xiàn)狀。
(3)根據(jù)現(xiàn)有的庫存、市場供應(yīng)的信息來相比地做具體的采購管理工作，{zh1}執(zhí)行計劃，進(jìn)行結(jié)算；
整個作業(yè)足一個流程，環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都是下’環(huán)的.
其優(yōu)點(diǎn)足：可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購的不足，增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性，有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，占用資金少，占用Jf存空間小，手續(xù)簡單，過程短，直接快速。
