其缺點是：權(quán)力分散，不利于采購成本的有效降低，決策層次低，易于戶：生暗箱操作，對供應商的政策不統(tǒng)一，市場調(diào)研分散，難以培養(yǎng)采購專家。

   分散采購的適應性是小批量、價值低、易于送達、巾場資源有保證、距離總部較遠、各盡層有采購經(jīng)驗和檢測能力的情況。

   采購

   JIT采購又叫準時采購，是—‘種先進的采購模式。其基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰Ｋ菑碾y時生j“發(fā)展而來的，是了xc庫存和44必要的浪費而進行的持續(xù)性改進c要進行準時化生產(chǎn)必須有淮時的供應，閱此液時化采購是準時化生產(chǎn)管理模式的必然要求c它和傳統(tǒng)的采購方法相比，不僅可以減少庫存，而且可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果.

運用現(xiàn)計算機技術(shù)、信息網(wǎng)絡技術(shù)和數(shù)字通信技術(shù)，構(gòu)筑起能夠?qū)ξ锪骰顒酉嚓P信息進行高xiao率地搜集、分析處理和高速傳輸?shù)奈锪餍畔⑾到y(tǒng)，通過信息的順暢流通，將物流系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)密切聯(lián)系起來，有效地控制物流作業(yè)活動，是今天高科技發(fā)展的必然要求。以信息為前導是今天各行各業(yè)發(fā)展的基礎，條件物流企業(yè)的發(fā)展也同樣如此，物流信息使物流各環(huán)節(jié)能夠工作更加協(xié)調(diào)，更有利提高xiao率，改善fu務質(zhì)量，增進同客戶的關系，并且能夠為企業(yè)的決策者提供參與支持。

   物流社會化是指第三方和物流的產(chǎn)生與發(fā)展的結(jié)果，是物流專業(yè)化水平的提高，是物流fu務范圍延伸和物流高級化的產(chǎn)物。依靠第三方完成物流活動，使得生產(chǎn)企業(yè)專心于核心業(yè)務。集中精力，強化主業(yè)，降低物流成本．擴大企業(yè)業(yè)務能力。第三方物流對于企業(yè)自身開展物流來說，可以其有專業(yè)、fu務質(zhì)量、信息、管理和人才五大優(yōu)勢。物流合理化的對策

   物流合理化就是要使筑構(gòu)成物流活動的運輸、儲存、裝卸、搬運加工、信息處理等各種活動實現(xiàn)合理化，使其以各環(huán)節(jié)的合理化，理化。

之間主要的競爭手段，降價競爭的后盾是企業(yè)總成本的降低，即功能、質(zhì)量、款式和售后fu務以外的成本降價，也就是我們所說的降低物流成本。

國外的制造企業(yè)很早就認識到了物流是企業(yè)競爭力的法寶，搞好物流可以實現(xiàn)零庫存、ljl和零流動資金占用，是提高為用戶fu務，構(gòu)筑企業(yè)供應鏈，增加企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在經(jīng)濟全球化、信息全球化和資本全球化的21世紀，企業(yè)只有建立現(xiàn)物流結(jié)構(gòu)，才能在激烈的競爭中，求得生存和發(fā)展。