廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

廣州凱信息科技有限公司

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一、倉庫分區(qū)管理

倉庫須設立物資堆放定置區(qū)，并予以標識，如“待檢產(chǎn)品區(qū)”、“合格產(chǎn)品區(qū)”、“不合格產(chǎn)品區(qū)”、“廢品區(qū)”等。
二、出入庫要齊全

物資入庫，倉庫管理員應驗物資的送貨、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書合格等，合格后方可辦理入庫續(xù)，經(jīng)驗不合格的物資，放置“不合格產(chǎn)品區(qū)”中，等待處理。
三、物資的貯存和保管

1、合理分架分區(qū)堆放，寫明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。
2、“二齊”庫容整齊、堆放整齊；
“二清”規(guī)格要搞清、數(shù)量要點清。
“三號”定位：規(guī)格/型號、分類號、位號。
3、定期或不定期理進盤點，倉庫管理員日查，月度盤點，年終盤點、賬，并妥善保管各項原始及記錄。
4、保持庫房內(nèi)通風、干燥和清潔、衛(wèi)生，下班時，將、窗、水、電、氣等管好、關緊嚴。
5、保護好消防設施，定期更換。
四、物資出庫 

1、料必須有依據(jù)，出庫或領料，續(xù)齊全方可料。
2、料時要認真核物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以及標識，應先進先出的原則料 。
3、料時應向領料人員當面交接清楚，并及時辦理續(xù)。
4、無領料一律不準料，倉庫管理人員無權將物資借出，如有特殊況，需經(jīng)有關領導審批并辦理借用續(xù)，并定期清理。
5、成品出庫時，倉庫管理員要根據(jù)提貨物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等核實清楚。
五、物資退料
1、凡因計劃或項目的變更、質(zhì)量或規(guī)格、型號的差錯，任務完成后的退料，應及時填寫退料，辦理退料續(xù)。
2、退料物資，需要重驗，做好標識并登記入賬。
六、不合格品的管理
1、廢品入庫應填寫“廢品入庫（處理）”，辦理退料續(xù)。
2、廢品入庫時，應進登記、建賬。
3、廢品應性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。
4、任何人不得隨意動用廢品或處理廢品，如需要心須填寫“廢品入庫（處理）”，經(jīng)有關領導批準，方可將廢品出。

七、使用簡、易用的倉庫管理

雖然企小，現(xiàn)在市面也有很多管理是針中小型企的，像凱易通倉庫管理、凱易通商貿(mào)系統(tǒng)等都是不錯的選擇，其簡、易用、實用。應用管理可以極大提{gx}率，減少出錯，有利于提高倉庫庫存的合理水平。

【原創(chuàng)章】
益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現(xiàn)分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降揮資源效益，實現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源互關聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內(nèi)容中進查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應當如何選擇什么樣的財務管理目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以重點要慮的問題于財務管理的選型，在選型時要慮幾個基本問題，例如特點、是否具備二次能力、商是否具備一定的實力……然后，再根據(jù)類型不同而慮更具體的問題。這些是無論什么管理都必須要慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方的應用的確可以有效地促進現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。市經(jīng)濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學的管理?？茖W培育核心競爭力，壯大企身優(yōu)勢。是現(xiàn)企源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企資源企展的重要標志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企