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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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企的正常運作是需要良好的、規(guī)范的企管理度來約束的，而企的庫存管理同樣需要一個良好的度進約束，這括庫存管理領(lǐng)導(dǎo)層以及基層的員工，還有庫存管理的一些基本規(guī)則的執(zhí)。但是在很多時候，庫存管理度往往成了一紙空，度定的很好，但是在執(zhí)的時候，做的卻是非常差，這不但不利于現(xiàn)在的工作完成，也在整體都妨礙了庫存管理工作的{gx}運作。
        1.監(jiān)管工作人員，做到工作{gx}化。                        
        企的庫存管理度得不到很好的執(zhí)的一個重要原因就是責(zé)任劃分不明確，使得工作人員遇到任務(wù)時互相推諉，遇到問題時互相推脫，使得庫存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到問題時因為工作人員的互相推脫，就使得問題不能得到很好的解決，這就相當(dāng)于給庫存管理留下了隱患，很不利后面工作的進，嚴重的還有可能影響到企的展。庫存管理在庫存的管理度加強最明顯的一個就是關(guān)于責(zé)任的具體劃分，每個貨物，每個操作，都會用具體的負責(zé)人，使大不再有推脫的空間，這就很利于庫存管理度的{gx}率執(zhí)。
        2.使庫存管理流程得到規(guī)范化執(zhí)。                              
        在企的庫存管理工作中經(jīng)常會遇到這樣的問題，比如，企需要出批貨，但是由于時間緊急，沒時間再跑來跑去的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批了，于是出貨時就簡簡的寫了個小紙條就算完事，長而久之，就很難免這種況得到累積，企的出庫度就成了無用的條例，非常不利于企的庫存管理規(guī)范化。而庫存管理在這方面有著很大的優(yōu)勢，借助于網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)可以在己的電腦庫存的貨物進出庫進審批，方便捷，這就維護的庫存管理度。
        3.管理庫存科學(xué)化，杜絕跑冒滴漏。                               
        有很多的管理者經(jīng)常己的庫存在盤點的時候，總是現(xiàn)無緣無故的丟東西，但是查又查不出來，原因就在于這個問題太隱蔽了，等現(xiàn)問題了已經(jīng)過去好久，當(dāng)然不已追查原因了。而庫存管理在處理這方面的問題就相當(dāng)?shù)哪茫驗殛P(guān)于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄，無論是數(shù)量，還是在進出庫的記錄。更重要的是有具體的負責(zé)人，有問題了，直接追查負責(zé)人就可以了，不會再生不到負責(zé)人的問題，相當(dāng)科學(xué)化。                              
        企的展離不了度的規(guī)范，但是如果有了度而得不到很好的執(zhí)，那就是再好的度企的展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理，在大的方面使企的整體度得到全方位執(zhí)，在小的方面，如企的庫存管理、加工環(huán)節(jié)等等的度得到徹底的執(zhí)，這就是使得企的內(nèi)部得到了科學(xué)的規(guī)范，這企的展來說，無異于提供了一股強大的內(nèi)在動力，為企的速進步下來良好的基礎(chǔ)。

【原創(chuàng)章】
產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E.電子商務(wù)時的ERPInter低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經(jīng)過多年的構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企推ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)的管理模式，成倍提高管理效益，增強企競爭實力。2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進生產(chǎn)活動、完成客戶訂、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企價值的基礎(chǔ)，映企在竟爭展中的地位。ERP系統(tǒng)的管理象便是述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企資源企展的重要標志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達到生存竟爭的供應(yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP揮資源效益，實現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源重點要慮的問題于財務(wù)管理的選型，在選型時要慮幾個基本問題，例如特點、是否具備二次能力、商是否具備一定的實力……然后，再根據(jù)類型不同而慮更具體的問題。這些是無論什么管理都必須要慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財