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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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企的正常運(yùn)作是需要良好的、規(guī)范的企管理度來約束的，而企的庫存管理同樣需要一個良好的度進(jìn)約束，這括庫存管理領(lǐng)導(dǎo)層以及基層的員工，還有庫存管理的一些基本規(guī)則的執(zhí)。但是在很多時候，庫存管理度往往成了一紙空，度定的很好，但是在執(zhí)的時候，做的卻是非常差，這不但不利于現(xiàn)在的工作完成，也在整體都妨礙了庫存管理工作的{gx}運(yùn)作。
        1.監(jiān)管工作人員，做到工作{gx}化。                        
        企的庫存管理度得不到很好的執(zhí)的一個重要原因就是責(zé)任劃分不明確，使得工作人員遇到任務(wù)時互相推諉，遇到問題時互相推脫，使得庫存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到問題時因為工作人員的互相推脫，就使得問題不能得到很好的解決，這就相當(dāng)于給庫存管理留下了隱患，很不利后面工作的進(jìn)，嚴(yán)重的還有可能影響到企的展。庫存管理在庫存的管理度加強(qiáng)最明顯的一個就是關(guān)于責(zé)任的具體劃分，每個貨物，每個操作，都會用具體的負(fù)責(zé)人，使大不再有推脫的空間，這就很利于庫存管理度的{gx}率執(zhí)。
        2.使庫存管理流程得到規(guī)范化執(zhí)。                              
        在企的庫存管理工作中經(jīng)常會遇到這樣的問題，比如，企需要出批貨，但是由于時間緊急，沒時間再跑來跑去的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批了，于是出貨時就簡簡的寫了個小紙條就算完事，長而久之，就很難免這種況得到累積，企的出庫度就成了無用的條例，非常不利于企的庫存管理規(guī)范化。而庫存管理在這方面有著很大的優(yōu)勢，借助于網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)可以在己的電腦庫存的貨物進(jìn)出庫進(jìn)審批，方便捷，這就維護(hù)的庫存管理度。
        3.管理庫存科學(xué)化，杜絕跑冒滴漏。                               
        有很多的管理者經(jīng)常己的庫存在盤點(diǎn)的時候，總是現(xiàn)無緣無故的丟東西，但是查又查不出來，原因就在于這個問題太隱蔽了，等現(xiàn)問題了已經(jīng)過去好久，當(dāng)然不已追查原因了。而庫存管理在處理這方面的問題就相當(dāng)?shù)哪?，因為關(guān)于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄，無論是數(shù)量，還是在進(jìn)出庫的記錄。更重要的是有具體的負(fù)責(zé)人，有問題了，直接追查負(fù)責(zé)人就可以了，不會再生不到負(fù)責(zé)人的問題，相當(dāng)科學(xué)化。                              
        企的展離不了度的規(guī)范，但是如果有了度而得不到很好的執(zhí)，那就是再好的度企的展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理，在大的方面使企的整體度得到全方位執(zhí)，在小的方面，如企的庫存管理、加工環(huán)節(jié)等等的度得到徹底的執(zhí)，這就是使得企的內(nèi)部得到了科學(xué)的規(guī)范，這企的展來說，無異于提供了一股強(qiáng)大的內(nèi)在動力，為企的速進(jìn)步下來良好的基礎(chǔ)。

【原創(chuàng)章】
資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會相當(dāng)漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運(yùn)難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計的，成功推的源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)企資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企紛紛推廣實(shí)施的ERP（企資源計劃）系統(tǒng)。1.3信息時的特征之一是“要的角色。信息技術(shù)最初在管理的運(yùn)用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運(yùn)算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實(shí)時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)、實(shí)時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實(shí)現(xiàn)資源計劃，重組務(wù)流程。化庫存的管理目標(biāo)。在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計算進(jìn)生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能括進(jìn)來，在企中形成以計算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。進(jìn)入益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實(shí)現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴(kuò)展。在深度方產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運(yùn)輸工具等