廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。
公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè),為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。
凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線,括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品,還提供更具有針性的產(chǎn)品。
廣州凱信息科技有限公司
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選型財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)要慮的問題
于財(cái)務(wù)管理的選型,在選型時(shí)要慮幾個(gè)基本問題,例如特點(diǎn)、是否具備二次能力、商是否具備一定的實(shí)力……然后,再根據(jù)類型不同而慮更具體的問題。這些是無論什么管理都必須要慮的問題。除了這些最基本的問題之外,在選型財(cái)務(wù)管理時(shí)要重點(diǎn)慮以下幾個(gè)問題:
1、企規(guī)模
企大小分類基本有三種,大型()企、中小型企和小型企(個(gè)體商戶)。不同類型的企在選擇財(cái)務(wù)時(shí),必須要慮企身的規(guī)模,這關(guān)系到企財(cái)務(wù)管理的操作流程和人員配備等很多問題,并且在功能也有很大不同。
2、工作流程
企選擇財(cái)務(wù)時(shí),要慮到財(cái)務(wù)的處置流程應(yīng)盡量契合企的財(cái)務(wù)流程。當(dāng)企的財(cái)務(wù)流程生變化時(shí),財(cái)務(wù)的處置流程也要相應(yīng)的變,否則企將破費(fèi)很大成本停止流程造。因此,在選用財(cái)務(wù)時(shí),企應(yīng)依據(jù)現(xiàn)的財(cái)務(wù)流程,初步規(guī)劃會(huì)計(jì)電算化后的財(cái)務(wù)流程,并以此選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。
3、財(cái)務(wù)報(bào)告能力
財(cái)務(wù)的主要作用和目的就是及時(shí)地、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)報(bào)告。因此,企在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)時(shí),應(yīng)充分慮到財(cái)務(wù)報(bào)告功能。
4、功能定義
定義功能也是財(cái)務(wù)管理選型的核指標(biāo)之一,要慮該是否含引功能;如果含,該定義能否滿足企身要求。定義具有多種層次,通常括:財(cái)務(wù)報(bào)告、格式、輸入屏幕等。
有些財(cái)務(wù)把此項(xiàng)功能作為其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的組成部分,也有部分財(cái)務(wù)允許用戶進(jìn)定義。
5、表格支持
財(cái)務(wù)表格是專用于財(cái)務(wù)取數(shù)計(jì)算的表,它的特點(diǎn)是取數(shù)捷方便,有己專的取數(shù)和計(jì)算函數(shù),也可以編輯后臺(tái)的批命令之類的運(yùn)程序和菜等定界面。
EXCEL表是一種辦公用的通用表格,它有十分豐富和強(qiáng)大的函數(shù)系統(tǒng),以及支持VBA編程,幾乎可勝任日常的全部表格類工作,運(yùn),操作簡方便,很多財(cái)務(wù)表格都是用Excel來作的,然后再導(dǎo)入到財(cái)務(wù)中,如果財(cái)務(wù)不支持此功能,將會(huì)給財(cái)務(wù)人員帶來很多麻煩。
6、集成
不止是財(cái)務(wù)管理,所有的管理都要慮“集成”問題。企在展過程中,會(huì)有的需求,如果現(xiàn)有財(cái)務(wù)不能將的功能需求無縫結(jié)合,那么企就必須要重購買一款適合的管理,這樣,企損失的不止是財(cái)務(wù),還括人力、物力和時(shí)間等,后果很嚴(yán)重!所以,企在選擇財(cái)務(wù)時(shí),一定要慎重。
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【原創(chuàng)章】
源及生產(chǎn)要素,通過ERP的使用,使企的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂,{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源,在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時(shí),企結(jié)果必使企能更好地運(yùn)用資源。3.信息技術(shù)資源管理作用的階段展過程計(jì)算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng),甚變管理思想起著不可估量的作用,管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來越重資源狀況及調(diào)整方向不清楚,要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的,調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長,企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的,部間的協(xié)作交流相較弱,資源的運(yùn)難於比較把握,并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展,特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計(jì)的,成功推的揮資源效益,實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來看:信息管理是企生存展的必經(jīng)之路,信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑,而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看:只有將企的信息資源資源狀況及調(diào)整方向不清楚,要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的,調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長,企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的,部間的協(xié)作交流相較弱,資源的運(yùn)難於比較把握,并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展,特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計(jì)的,成功推的進(jìn)程的運(yùn)平臺(tái)。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性,但也最為復(fù)雜,價(jià)不菲:大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚數(shù)年的時(shí)間來進(jìn),此外,還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)運(yùn)營和維護(hù)。因此,一旦企選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng),通常會(huì)在較長的時(shí)期內(nèi)保持不變。選型財(cái)務(wù)管理根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個(gè)層次:管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)可以采用不同的方式,這取決于企的規(guī)模和營運(yùn)的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言,它們只需要相簡的財(cái)務(wù)管理,通??梢赃x擇具有一功能的、專針結(jié)果必使企能更好地運(yùn)用資源。3.信息技術(shù)資源管理作用的階段展過程計(jì)算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng),甚變管理思想起著不可估量的作用,管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來越重化庫存的管理目標(biāo)。在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實(shí)現(xiàn)計(jì)算進(jìn)生產(chǎn)排程的功能,同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能括進(jìn)來,在企中形成以計(jì)算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。進(jìn)入