廈門員源人力資源fu務有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務派遣;業(yè)務外bao;人才中介;人力中介;普工招聘;人才理，生產線承bao、短期項目承bao。

      人才儲備可以為人才的使用創(chuàng)造條件人才儲備的最主要的顧慮是，不知道所吸引的人才是否能夠在未來發(fā)揮作用，是否能“為我所用”。一方面，如果不知道未來的前景和走向，就不知道未來需要什么人才，從而就不愿意進行人才儲備；另一方面，如果沒有人才，就難以為企業(yè)發(fā)展進行預先的設計和策劃。要打破這個怪圈，就需要先進行人才資源規(guī)劃，引進人才，進行人才儲備。

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     人才儲備即為了企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，在準確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃后，通過對人才從層次、數(shù)量、結構上進行設計優(yōu)化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長遠發(fā)展目標需求的人力資源策略。

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       國際化人才儲備進程，政府引導是一個主要方面，但需要兩個互動的配合。第1個互動是“政府——社會——企業(yè)”的互動。存在的政府直接推動企業(yè)的國際化人才儲備模式，容易導致政府管制與政府行為錯位，不利于企業(yè)自覺與企業(yè)自為。事實上，國外的人才智力輸出大多是社會中介組織的行為，社會參與不僅意味著成本優(yōu)勢，還意味著“政府——社會——企業(yè)”共同參與的協(xié)同治理過程的形成。