東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛(wèi)生機構、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產、消防、建設監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協助戶提企業(yè)身管理水平，實現管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質務求長遠展！

 

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IATF16949質量管理體系
IATF16949認《質量管理體系 汽車生產件與相關務件的組織實施ISO 9001：2000的特殊要求》是由國際標準化組織質量管理與質量保技術委員(ISO/TS176)和五個汽車工業(yè)國組成的國際汽車推動組(IATF)共同制訂并布的，第二版于2002年3月布。
IATF16949認標準是在IS0 9001:2000標準的基礎加入汽車工業(yè)的特殊要求而形成的。其中括意大利的全國汽車工業(yè)協(ANFIA)、法國的法國汽車制造商委員(CCFA)和汽車裝備工業(yè)聯盟(FIEV)、英國的汽車制造商和銷售商協(SMMT)、德國的汽車工業(yè)協(VDA)、美國的戴姆勒-克萊斯勒汽車公司、福特汽車公司及通用汽車公司。
IATF16949認：2002標準適用于整個汽車供應鏈，即從原材料生產直整車裝配，為整個T18926784376(不是聯系方式)汽車供應鏈建立采用同一標準建立質量管理體系提供基礎。
在IATF16949認頒布之前，各國的整車廠采用不同標準供應商進行核，例如在北美地區(qū)采用QS 9000標準，德國采用VDA 6.1標準，其他國的整車廠同樣有各不同的標準，組織為了滿足不同戶的要求不得不建立多個管理體系、多重認，其結果是成本加，降低組織的核心競爭力。因此推出國際標準替QS 9000、VDA6.1等標準是必然的。
IATF16949認 標準融合了各國汽車整車廠的要求，它是在ISO 9001：2000版的基礎，加了汽車行業(yè)的特殊要求構成的，它沿用了QS9000的核心工，加了過程審核、產品審核、成本管理及5S現場管理的要求，使要求更加全面，其目標是在汽車生產供應鏈中建立持續(xù)改進、強調預防缺陷、減變差和浪費的質量管理體系。使顧滿意是質量管理體系的輸出和宗旨，產品質量、成本和是顧關的焦點。
在組織內推廣IATF16949認質量管理體系可以將全球汽車王國{zh0}的經驗應用于組織的質量管理，促進產品和過程質量的改進、減變化和浪費全面改進生產效率、xc貿易壁壘，強組織的核心競爭力。

IATF16949認轉版審核要求

（1）轉版審核的審核時間必須滿足認規(guī)則5.2表格中再認審核的人天要求；

（2）轉版審核應與再認審核一樣是一次完整的體系審核并遵守IATF規(guī)則6.8章節(jié)中描述的有要求；

（3）同時，審核計劃也應遵守IATF規(guī)則5.7章節(jié)要求，并滿足以下特殊要求：

a.在轉版審核前需要進行非現場件審核，非現場件審核需要含企業(yè)質量管理體系件（如質量手冊與程序）以及企業(yè)滿足IATF16949有要求的據。

b.如果企業(yè)并沒有提供以需息，則審核計劃需含0.5天額外審核時間，供審核員在現場一時預備議之外到現場收集并查看遺漏的息。

 

【原創(chuàng)內容】
建立息饋與息安全協調機制異常息饋和處理，出現的問題加以改進，并保體系的持續(xù)正常運行。加強有關體系運行息的管理，不僅是息安全管理體系試運行本身使其適應息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規(guī) 模及特點，設置管理體系運行的管理部，使其負責管理體系的建立、實施、協調及監(jiān)督管理，不斷地現管理安全管理體系的基礎與組織 安全的保，在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能息安全管理體系件編制完成以后，組織應照件的控制要求進行審 核與批準，并布實施，此，息安全管理體系將進入運行階段。體系運行初期一般稱為試運行期或磨合期，在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期，組織應加強運作力度，通過實施其手冊、程序和各種作業(yè) 指導件等一系列使其適應息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規(guī) 模及特點，設置管理體系運行的管理部，使其負責管理體系的建立、實施、協調及監(jiān)督管理，不斷地現管理現一些問題，全體員工應將實踐中出現的問題和改進意見如實饋給有關部，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協調、改進。體系件，充分揮體系本身的各項功能，及時現體系策劃本身存在的問題，找出問題根源，采取糾正措施， 糾正各種不符合，并照更改控制程序要求體系予以更改，以達到