東莞市廣域傳誠(chéng)企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝、制造業(yè)等機(jī)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠(chéng)顧問植根于珠三角、務(wù)于全國(guó)各地戶。公司秉著務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、守、關(guān)戶并以戶為出點(diǎn)在市場(chǎng)樹立了良好的譽(yù)，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠(chéng)使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實(shí)現(xiàn)管理軟實(shí)力提升，{zd0}化激企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

廣域傳誠(chéng)宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實(shí)求生存；以誠(chéng)為合作契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長(zhǎng)遠(yuǎn)展！

 

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ISO14001規(guī)定的環(huán)境管理體系共有17個(gè)方面的要求，根據(jù)各條款功能的類似，可歸納為5方面的內(nèi)容：環(huán)境方針、規(guī)劃（策劃）、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評(píng)審等。這五個(gè)方面邏輯連貫一致、步驟相輔相承，共同保體系的有效建立和實(shí)施，并持續(xù)改進(jìn)，呈現(xiàn)螺旋升之勢(shì)。
首先，實(shí)施環(huán)境管理體系必須得到最管理者的承諾，形成環(huán)境管理的指導(dǎo)原則和實(shí)施的宗旨，即T13489478563(不是聯(lián)系方式)環(huán)境方針，要找出企業(yè)環(huán)境管理的重點(diǎn)，形成企業(yè)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；其次，貫徹企業(yè)的環(huán)境方針目標(biāo)，確定實(shí)施方法、操作規(guī)程，確保重大的環(huán)境因素處于受控狀態(tài)；再次，為保體系的適用和有效，設(shè)立監(jiān)督、檢測(cè)和糾正機(jī)制；{zh1}通過審核與評(píng)審，促進(jìn)體系的進(jìn)一步完善和改進(jìn)提，完成一次管理體系的循環(huán)升和持續(xù)改進(jìn)。
很顯然，ISO14001的EMS借鑒了眾周知的“PDCA”管理模式，卻沒有停留在簡(jiǎn)的閉循環(huán)的管理思路中，而是充分慮到社的環(huán)境要求不斷提、變化的特點(diǎn)，慮到環(huán)境保護(hù)無止境的特點(diǎn)，展了“PDCA”這一模式。

ISO14001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)審核過程

環(huán)境管理體系認(rèn)程序大致分為以下四個(gè)階段：

一、受理申請(qǐng)方的申請(qǐng)

申請(qǐng)認(rèn)的組織首先要綜合慮各認(rèn)機(jī)構(gòu)的qw、譽(yù)和費(fèi)用等方面的因素，然后選擇合適的認(rèn)機(jī)構(gòu)，并與其取得聯(lián)系，提出環(huán)境管理體系認(rèn)申請(qǐng)。認(rèn)機(jī)構(gòu)接到申請(qǐng)方的正式申請(qǐng)書之后，將申請(qǐng)方的申請(qǐng)件進(jìn)行初步的審查，如果符合申請(qǐng)要求，與其訂管理體系審核/冊(cè)合同，確定受理其申請(qǐng)。

二、環(huán)境管理體系審核

在整個(gè)認(rèn)過程中，申請(qǐng)方的環(huán)境管理體系的審核是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。認(rèn)機(jī)構(gòu)正式受理申請(qǐng)方的申請(qǐng)之后，迅速組成一個(gè)審核組，并任一個(gè)審核組長(zhǎng)，審核組中有一名有該審核范圍專業(yè)項(xiàng)目種類的專業(yè)審核人員或技術(shù)專，協(xié)助審核組進(jìn)行審核工作。審核工作大致分為3步：

1.件審核 申請(qǐng)方提的準(zhǔn)備件進(jìn)行詳細(xì)的審查，這是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核基礎(chǔ)工作。申請(qǐng)方需要編寫好其環(huán)境管理體系件，在審核過程中，若現(xiàn)申請(qǐng)方的EMS手冊(cè)不符合要求，則由其采取有效糾正措施直符合要求。認(rèn)機(jī)構(gòu)這些件進(jìn)行認(rèn)真審核之后，如果認(rèn)為合格，就準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審核階段。

2.現(xiàn)場(chǎng)審核 在完成申請(qǐng)方的件審查和預(yù)審基礎(chǔ)，審核組長(zhǎng)要制定一個(gè)審核計(jì)劃，告知申請(qǐng)方并征求申請(qǐng)方的意見，申請(qǐng)方接到審核計(jì)劃之后，如果審核計(jì)劃的某些條款或安排有不同意見，立即通知審核組長(zhǎng)或認(rèn)機(jī)構(gòu)，并在現(xiàn)場(chǎng)審核前解決好這些問題。解決好這些問題之后，審核組正式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核，主要目的就是通過申請(qǐng)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察，驗(yàn)EMS手冊(cè)、程序件和作業(yè)指導(dǎo)書等一系列件的實(shí)際執(zhí)行況，從而來評(píng)價(jià)該環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效，判別申請(qǐng)方建立的環(huán)境管理體系和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)是否相符合。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核過程中，審核組每天都要進(jìn)行內(nèi)部討論，由審核組長(zhǎng)主持，全體審核員參加，本次審核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的評(píng)定，確定現(xiàn)場(chǎng)審核中現(xiàn)的哪些不符合況需寫成不符合項(xiàng)報(bào)告及其嚴(yán)重程度。

3.跟蹤審核 申請(qǐng)方照審核計(jì)劃與認(rèn)機(jī)構(gòu)商定時(shí)間糾正現(xiàn)的不符合項(xiàng)，糾正措施完成之后遞認(rèn)機(jī)構(gòu)。認(rèn)機(jī)構(gòu)收到材料后，組織原來的審核組的成員糾正措施的效果進(jìn)行跟蹤審核。如果審核結(jié)果表明被審核方報(bào)來的材料詳細(xì)確實(shí)，則可以進(jìn)入冊(cè)階段的工作。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
現(xiàn)一些問題，全體員工應(yīng)將實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實(shí)饋給有關(guān)部，以便采取糾正措施。將體系試運(yùn)行中暴露出的問題，如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點(diǎn)，設(shè)置管理體系運(yùn)行的管理部，使其負(fù)責(zé)管理體系的體系運(yùn)行中的問題， 以便及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。選擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并慮控制 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式?？氐牟妫{(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點(diǎn)，設(shè)置管理體系運(yùn)行的管理部，使其負(fù)責(zé)管理體系的或借閱。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，明確組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)、選擇控織業(yè)務(wù)持續(xù)的影響，組織應(yīng)在 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)編制業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃并保持計(jì)劃的有效。采用ISMS應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。一個(gè)組織的ISMS的設(shè)計(jì)和實(shí)施受業(yè)務(wù)進(jìn)一步完善息安全管理體系的目的。有針 地宣貫息安全管理體系件。體系件的培訓(xùn)工作是體系運(yùn)行的首要任務(wù)，培訓(xùn)工作的質(zhì)量直接影響體系運(yùn)行的結(jié) 果。組織應(yīng)根則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式?？刂聘乓袘?yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃，為降低息安全事件或然災(zāi)害組