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             企業(yè)推行OHSAS18001認體系的起步過程
隨著ISO9001質(zhì)量管理系列標準及ISO14001環(huán)境管理體系標準在我國的迅速推廣，與之并稱企業(yè)管理三大體系的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)出露端倪，建立職業(yè)健康安全管理體系從何處入手，這是每個希望建立該體系的組織面臨的問題。下面初步探討建立職業(yè)健康安全管理體系的起步過程。
　
一、最管理者的持
　　無論是體系的建立、或是日后的正常運行及持續(xù)改善，其成敗如何，主要取決于最管理者的決心和作的承諾。任何一個組織，推行任何一套管理體系，首先都必須獲得最管理者的持。體系建立初期，最管理者的持可以表現(xiàn)在一下幾方面：{dy}，在財務方面提供必要的資；第二，配備必要充足的人力資源一分配一定的工作時間在體系的推動力。
　　為取得充分持，首先，應向最管理者指明內(nèi)外部各種因素，以使其明確需做的努力和能夠獲得的利益，促使其下定決心從事這項計劃。謂的內(nèi)外部因素可能含一下內(nèi)容：
　　1、組織內(nèi)部在職業(yè)健康安全方面的直接損失，如因事故、工傷、職業(yè)病帶來的額外；T13489478563(不是聯(lián)系方式)
　　2、隱含于這些直接損失之下的間接損失，如員工組織的不滿意度、工作積極的下降、停工造成的收益減；
　　3、組織的形象，相關方組織職業(yè)健康安全的不滿意可直接形象的受損，之，員工全面負責的管理將有利于提升組織的形象（此外指相關方可能有政府、媒體、員工庭、顧群等，甚可觸動整個社）；
　　4、日益嚴格、健全的法律法規(guī)職業(yè)保護的要求，以及社進步帶來的人權觀念的加強；
　　5、國際/國內(nèi)貿(mào)易的潮流帶來的的競爭條件，在ISO9001、ISO14001的推行中已盡現(xiàn)無疑，也必將擴展到職業(yè)安衛(wèi)的推行中。
　　6、顧及有關方面的直接要求。
　　7、社安定、繁榮的貢獻。
　　除述因素外，一份全面的初期風險評估報告也是非常重要的。
　
二、體系導入準備
　　取得了最管理者的決心與承諾，就能著手建立體系的準備工作。在一系列準備工作 中最首要的工作，便是收集資料并進行研究，特別是認標準的收集。因為ISO尚未正式布職業(yè)健康安全國際標準，目前進行的第三方認是以認機構依照OHSAS18001、ISO9000、ISO14000等的原則框架制定的認指南為依據(jù)。
　　另外，手頭{zh0}還要有ISO14001環(huán)境管理體系標準、ISO9001質(zhì)量管理體系標準，因為這三套體系實在有太多的共同之處，建立的職業(yè)健康安全管理體系應盡量能兼容于組織已經(jīng)或打算建立的其它管理體系，相這也是每個企業(yè)都希望看到的結果。
　　收集并結合組織實際，深入研究這些資料，是導入本體系必做的準備工作，在此期間，如果能夠獲得一定的外部援，始進行標準的內(nèi)部培訓則更有利于今后的實際工作。
　
三、初始的風險評估
　　與ISO14001一樣，職業(yè)健康安全也需要進行初始評估，只是評估的象由環(huán)境因素變?yōu)槁殬I(yè)健康安全風險。進行初始風險評估的目的也與環(huán)境評估一樣，處理收集息提供最管理者決裁之外，更為重要的是它能提供組織原有職業(yè)健康安全狀況的全貌，而這些息將為組織建立體系指出明確的方向。
　　認標準沒有初始風險評估提出體的要求，但在其提示的附錄中紛紛給出了初始風險涵蓋的課題，這些課題括：
　　1、收集、明確組織應遵循的法律、法規(guī)及其它要求，以及組織現(xiàn)狀與之相符合況，在此需特別強調(diào)應意不要遺漏于相關紅頭件、行業(yè)標準、母公司規(guī)定要求等的收集。
　　2、識別組織的健康安全風險，并確定其重要。
　　危險是指一種潛在的傷害或損壞的根源，或一種有潛在的傷害或損壞的況。因為危險是潛在的，以它不同于環(huán)境因素，后者雖然也有將來影響的要求，但往往側(cè)重于現(xiàn)實環(huán)境影響的把握，因而危險的識別就需要有比識別環(huán)境因素更多的專業(yè)知識和仔細程度。甚有人形容，每一個環(huán)境因素的背后都存在一個危險，而危險的背后卻未必含了環(huán)境因素，舉例來說：噪音有害聽力；大氣排放廢氣、水體排放的污染等最終都帶來人類健康的損害；廢棄物的管理中存在大量的危險事件；之，純的機械傷人未必有什么環(huán)境影響。
　　在識別危險時需慮的相關事項很多，一般采用分類的方法從不同角度來識別危險。在分類時可以較簡的將危險分為：化學危害、物理危害、生物危害、人體工程學類危害、各種壓力、其它危害等。另外可以采用的方法是動組織內(nèi)有的人員，采用調(diào)查表的方式找出有可以鑒別出的危險，再有有一定專業(yè)資質(zhì)的人員這些危險進行分類、合并、整理、歸總，依照即定的評估規(guī)范來進行風險評估。
　　初始風險評估是一項十分花時間精力的工作，但于整個體系的建立卻有重大的意義，一旦確定了組織重大的風險，就能根據(jù)這些風險制定組織的方針、目標、指標、方案，訂立相應的運行程序、緊急況的策等。
　　3、審查組織內(nèi)現(xiàn)有的OHSAS18001職業(yè)健康安全管理規(guī)定
　　應{zd0}程度的收集組織現(xiàn)有的健康安全管理規(guī)定，這些資料可以衡量組織已有的管理水平，并應將這些規(guī)定于標準的要素進行比，以利于今后體系件的編制。
　　4、以往職業(yè)健康安全事件的調(diào)查、處理和饋意見的評價，這可以幫助組織尋找已有管理措施的不夠充分和可靠之處；
　　5、用于職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)存資源的配備及其利用效率和效果，此處謂資源括組織現(xiàn)存于健康安全的財務入、設備狀況、技術技能、工作環(huán)境以及從事健康安全管理工作人員的經(jīng)驗、能力等。
　　
四、制定職業(yè)健康安全方針
　　完成風險評估后，應報告給最管理者，由最管理者根據(jù)組織的特點、標準于方針要素的有要求來制訂組織的職業(yè)健康安全方針。比方針要素的要求可以現(xiàn)其與ISO14001有關方針要求基本一致，又因為環(huán)境與健康安全密不可分的特點，許多組織往往將兩套方針并為一套來公布。因為各組織原有化的特點，方針往往簡繁不一，但必須能體現(xiàn)組織的特點；映組織主要的風險；作出遵守法律法規(guī)、持續(xù)改善、保必要資源等承諾；并提供組織健康安全績效的評審框架。
　　建立和實施職業(yè)健康安全管理體系在起步階段是很艱難的，其工作量和工作的難度一般都要超過建立環(huán)境體系，但因其于整個體系的建立起到十分關鍵的作用，以必須認真完成每一項內(nèi)容。由成功企業(yè)的實施經(jīng)驗來看，這一階段的工作往往占用了整個體系建立到認完成過程三分之一以的時間和一半精力，任何一個希望推行此體系的組織都應作好思想準備，為建立體系打下一個堅實、良好的基礎。

企業(yè)做OHSAS18001需要怎樣的程序？

　　于不同的組織，由于其特和原有基礎的差異，建立體系的過程不wq 相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟：于不同的組織，由于其特和原有基礎的差異，建立體系的過程不wq相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟：

一、領導決策

    組織建立體系需要{ldz}的決策，特別是最管理者的決策。只有在最管理者認識到 建立體系必要的基礎，組織才有可能在其決策下展這方面的工作。此外，體系的建立需要資源的入。這就需要最管理者改善組織的職業(yè)健康安全行為作出承諾，從而使得體系的實施和運行得到充足的資源。

二、成立工作組

    當組織的最管理者作出建立體系的決策后，首先要從組織落實和保決策的貫徹實 施。為此，組織通常需要成立一個工作組負責建立體系。

    工作組成員一般來組織內(nèi)部的各個部，他們將成為組織今后體系運行的骨干力量。 工作組組長{zh0}是將來的管理者表，或者是管理者表之一。

    根據(jù)組織的規(guī)模、管理水平及人員素質(zhì)，工作組的規(guī)?？纱罂?，其成員可專職或兼職 ，工作組可以是一個獨立的機構，也可掛靠在某個部。

三、人員培訓

    在工作組展工作之前，工作組成員應接受有關體系的標準及相關知識的培訓。同時， 未來擬承擔組織內(nèi)部的體系審核工作職責的內(nèi)部審核人員，也要進行相應的培訓。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
果，明確組織息安全結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務持 續(xù)計劃。組織息安全結構與職責，組織息安全結構確定是實施息建立息饋與息安全協(xié)調(diào)機制異常息饋和處理，出現(xiàn)的問題加以改進，并保體系的持續(xù)正常運行。加強有關體系運行息的管理，不僅是息安全管理體系試運行本身體系件，充分揮體系本身的各項功能，及時現(xiàn)體系策劃本身存在的問題，找出問題根源，采取糾正措施， 糾正各種不符合，并照更改控制程序要求體系予以更改，以達到建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進。　　選擇控制目標與控制方式，組織應根據(jù)風險評估的結果，并慮控制 費用與風險平衡的原息安全管理體系的運行涉及組織體系范圍 的各個部，在運行過程中，各項活動往往不可避的生偏離標準的現(xiàn)象，因此，組織應照嚴密、協(xié)調(diào)、效、精簡、統(tǒng)一的原 則，制概要中應根據(jù)風險評估結果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。制定業(yè)務持續(xù)計劃，為降低息安全事件或然災害組織業(yè)務持續(xù)的影響，組織應在 風險評估的基礎編制業(yè)務持續(xù)計劃并保持計劃的有效。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結基礎編制業(yè)務持續(xù)計劃并保持計劃的有效。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結