東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛(wèi)生機構(gòu)、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽,截2015年,我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。
廣域傳誠使:
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廣域傳誠宗旨:
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型企業(yè)理ISO18001認的特點與要求
目前,型企業(yè)的數(shù)量大量加,行業(yè)覆蓋面廣,有的無固定作業(yè)場,安全管理的基礎薄弱,安全生產(chǎn)作業(yè)條件較差,傷亡事故時有生,企業(yè)的安全狀況已成為我國職業(yè)安全健康管理工作中的突出問題。在充分慮企業(yè)的基本況的基礎,理OHSAS18001職業(yè)健康體系認十分必要。
在企業(yè)建立職業(yè)健康安全認時應慮以下幾個方面:
{dy}、使管理職能多元化,工作人員身兼數(shù)職
《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定礦山、建筑施工位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存位,應當設T13489478563(不是聯(lián)系方式)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。而述規(guī)定以外的生產(chǎn)經(jīng)營位,從業(yè)人員在三人以下的,應當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。由于企業(yè)受規(guī)模和資源的限制,不象大中型企業(yè)人力資源專職專責,多數(shù)企業(yè)的管理人員和操作人員身兼數(shù)職,職能部也肩負著多項職責,將有關職責以件的形式加以明確,是安全生產(chǎn)的基本保。
第二、臨時人員和相關方較多
根據(jù)企業(yè)的特點,生產(chǎn)活動經(jīng)常采用雇傭臨時人員和外形式,且常常以管,以,生產(chǎn)現(xiàn)場的人員進行有效控制非常重要。
第三、生產(chǎn)工藝和作業(yè)現(xiàn)場容易生變化
企業(yè)涵蓋的行業(yè)非常廣泛,為滿足市場的需求,企業(yè)生產(chǎn)工藝和作業(yè)環(huán)境容易變化,一些企業(yè)屬于流動作業(yè),建立有效的變更管理制度,并有效實施,是企業(yè)持續(xù)保安全生產(chǎn)的重要保障。
第四、管理基礎薄弱
我國企業(yè)展較晚,存在制度建設滯后的況,甚沒有建立有效的安全管理制度,以,在企業(yè)實施職業(yè)安全健康體系更加緊迫。
從以下可以看出,企業(yè)也更應該理OHSAS18001認,希望企業(yè)也盡快加入到OHSAS18001認中去.
在建立OHSAS18001職業(yè)健康體系認時,企業(yè)應充分慮身的特點,職業(yè)健康安全認的各項要求和方法進行全面了解,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,建立適合本企業(yè)的職業(yè)健康體系認。職業(yè)安全健康管理體系的作用是預防和控制危害,核心思想是持續(xù)改進,企業(yè)在實施過程中要充分慮職業(yè)安全健康管理體系的要求,保體系的動態(tài)適用。
建立OHSAS18000體系好處
建立組織的意義雖然目前全國范圍內(nèi)只有幾十組織獲得職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認,但建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并尋求認必將成為國際潮流,其給組織帶來的利益體表現(xiàn)在以下幾方面:
(l)通過第三方評審,取得職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認書,并外公告與有關標準的符合,從而提公司的組織形象;
(2)體現(xiàn)管理者員工的關心,建立"以人為本"的組織化,強公司凝聚力;
(3){zd0}程度地減或xc組織經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險,避相關問題造成的直接/間接損失,達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的;
(4)通過體系化和全員參與,完善內(nèi)部管理;
(5)承諾符合法律法規(guī)和其他要求,主動守法,善盡組織的國際/社責任;
(6)順應國際貿(mào)易的潮流。
從全球體系認、產(chǎn)品認的展趨勢看,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認又將成為一種非關稅貿(mào)易壁壘。及早建立體系并通過認,可幫助組織搶占國際貿(mào)易先機。
【原創(chuàng)內(nèi)容】
期,在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期,組織應加強運作力度,通過實施其手冊、程序和各種作業(yè) 指導件等一系列果,明確組織息安全結(jié)構(gòu)與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務持 續(xù)計劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責,組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實施息建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理,不斷地現(xiàn)管理體系運行中的問題, 以便及時調(diào)整、改進?! ∵x擇控制目標與控制方式,組織應根據(jù)風險評估的結(jié)果,并慮控制 費用與風險平衡的原基礎編制業(yè)務持續(xù)計劃并保持計劃的有效。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風險評估工作之后,組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結(jié)需求和目標、安全需求、采用的過程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響。述因素及其持過程不斷生變化。期望息安全管理體系可以根據(jù)組織的需求而測量,例如簡的形可安全管理體系的基礎與組織 安全的保,在職責劃分和編寫體系件之前,必須先進行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時,要堅持精簡效的原則, 盡量避部職能期,在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期,組織應加強運作力度,通過實施其手冊、程序和各種作業(yè) 指導件等一系列制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務持 續(xù)計劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責,組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實施息安全管理體系的基礎與組織 安全的保,