東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務(wù)于全國各地戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守、關(guān)戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長遠展！

 

東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司

聯(lián)系人：劉偉

手  機：13414421575

Q   Q：672136429/187391550

固  話：0769-88035676

網(wǎng)  址： 

 

             OHSAS18001認有哪些突出特點？

1、用科學(xué)化、系統(tǒng)化的方式方法，全面規(guī)范和改進企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，層次，水準，以切實保障企業(yè)員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)利的有效實現(xiàn)，減企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、決策層的困惑和壓力，從而進一步保障企業(yè)員工、財產(chǎn)的安全，保企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。OHSAS體系運作的目的和著眼點，是企業(yè)員工的健康和安全，企業(yè)財產(chǎn)的安全。現(xiàn)在很多企業(yè)都有己傳統(tǒng)的安全管理體制和規(guī)則，也在起著不可缺的作用。但由于傳統(tǒng)的模式有其一定的缺陷，尤其在整個管理體系中各相關(guān)職能的流制約作用，員工的意識，資源的配置等多個方面，常常生脫節(jié)或得不到落實，那么如果有一個嶄的方式將它們組織起來，使企業(yè)獲益匪淺。

2、OHSAS18001體系標準內(nèi)容充實，可操作強，企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理有較強的推動和促進作用。國際組織在總結(jié)質(zhì)量、環(huán)境體系的基礎(chǔ)推出的18001標準，無論從體系的設(shè)計，體系各要素之間銜接和貫通，都更加科學(xué)合理，尤其是已經(jīng)取得ISO9000或ISO14000認的企業(yè)，在進行建立OHSAS體系中，就更加得心應(yīng)手。

3、可以全面有效推動企業(yè)OHS管理工作向科學(xué)化、系統(tǒng)化展，這個優(yōu)勢是必然的。通過企業(yè)生產(chǎn)T13489478563(不是聯(lián)系方式)過程中危害因素的解識，企業(yè)面臨的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險的評價以及風(fēng)險控制措施制定實施，照PDCA的循環(huán)運作，逐漸xc或降低企業(yè)生產(chǎn)過程的風(fēng)險，使員工的健康、安全和企業(yè)財產(chǎn)的安全有了體系的保障。

4、體系的運作，實際是法律法規(guī)遵守提供保障，我們要掌握國際條約，國內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)企業(yè)的規(guī)范要求，使企業(yè)行為符合法律法規(guī)，這樣，從根本改善企業(yè)同員工，同員工屬，同社區(qū)，同政府的關(guān)系，提企業(yè)聲譽。

5、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系還體現(xiàn)了系統(tǒng)化、程序化和件化，更有利于理解和貫徹。由于全過程的控制，體現(xiàn)了企業(yè)決策層，最管理者的重程度和全員的共同參與。由于體系還強調(diào)了相關(guān)方（供應(yīng)商、承商）及協(xié)商的概念，使OHS體系成為一個放射型的有機的體系。

建立OHSAS18000體系好處

　　 建立組織的意義雖然目前全國范圍內(nèi)只有幾十組織獲得職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認，但建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并尋求認必將成為國際潮流，其給組織帶來的利益體表現(xiàn)在以下幾方面：

　(l)通過第三方評審，取得職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認書，并外公告與有關(guān)標準的符合，從而提公司的組織形象；

　(2)體現(xiàn)管理者員工的關(guān)心，建立"以人為本"的組織化，強公司凝聚力；

　(3){zd0}程度地減或xc組織經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險，避相關(guān)問題造成的直接／間接損失，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的；

　(4)通過體系化和全員參與，完善內(nèi)部管理；

　(5)承諾符合法律法規(guī)和其他要求，主動守法，善盡組織的國際／社責(zé)任；

  (6)順應(yīng)國際貿(mào)易的潮流。

　從全球體系認、產(chǎn)品認的展趨勢看，職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認又將成為一種非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。及早建立體系并通過認，可幫助組織搶占國際貿(mào)易先機。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
息安全管理體系件編制完成以后，組織應(yīng)照件的控制要求進行審 核與批準，并布實施，此，息安全管理體系將進入運行階段。體系運行初期一般稱為試運行期或磨合體系件屬于組織的息資產(chǎn)，含有關(guān)組織的全部安全管理等敏感息，組織應(yīng)照息分類的原則其 進行分類、進行密級標并實行嚴格的安全控制，未經(jīng)授權(quán)不得隨意復(fù)制息安全管理體系件編制完成以后，組織應(yīng)照件的控制要求進行審 核與批準，并布實施，此，息安全管理體系將進入運行階段。體系運行初期一般稱為試運行期或磨合需求和目標、安全需求、采用的過程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響。述因素及其持過程不斷生變化。期望息安全管理體系可以根據(jù)組織的需求而測量，例如簡的形可或借閱。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風(fēng)險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風(fēng)險評估的結(jié)果，明確組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)、選擇控建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進?！　∵x擇控制目標與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，并慮控制 費用與風(fēng)險平衡的原體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進。選擇控制目標與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，并慮控制 費用與風(fēng)險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標與控制方式?？噩F(xiàn)一些問題，全體員工應(yīng)將實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實饋給有關(guān)部，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。