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Boohoo亦是如此，這家不久前向Nasty Gal提出收購(gòu)邀約的線上時(shí)尚公司每天推出近100款單品。法國(guó)巴黎銀行分析師Simon Bowler發(fā)現(xiàn)，Boohoo從設(shè)計(jì)至上新總共花費(fèi)的時(shí)間在一至兩周內(nèi)，幾乎只有Zara的一半，“他們只要一周就能推出別家品牌下一季準(zhǔn)備銷(xiāo)售的新品?！敝劣谀切┫残聟捙f的千禧一代，只要打開(kāi)電腦。花上十幾二十英鎊就能買(mǎi)下一件棒球衫或是連衣裙。

根據(jù)Boohoo公布的{zx1}財(cái)報(bào)，公司預(yù)計(jì)今年同比幅有望達(dá)到50%。盡管品牌名字聽(tīng)上去還挺耳生，可它的股價(jià)去年長(zhǎng)勢(shì)頭明顯，公司市值已經(jīng)超過(guò)5億美元。

這兩家公司的電商性質(zhì)為品牌高速運(yùn)轉(zhuǎn)做足鋪墊，與此同時(shí)，它們又躲過(guò)了實(shí)體店飽和風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)比早期在全球各地瘋狂開(kāi)店的Zara和H&M，如今則在逐步轉(zhuǎn)型，因?yàn)殚T(mén)店吸金能力與日俱減。就拿H&M為例，它每年憑著10%-15%的擴(kuò)張速度，開(kāi)出了4300家門(mén)店，也讓公司主席成為全瑞典最富有的人，可隨著線下銷(xiāo)售幅放緩，老一代快時(shí)尚品牌一面減慢實(shí)體店鋪開(kāi)張速度，一面加大線上電商投入。

意識(shí)到自己的落后，H&M最近決定投資供應(yīng)鏈。以求控制生產(chǎn)成本，最終以具有競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)出現(xiàn)在市面上，目前，品牌五分之四的生產(chǎn)線都位于亞洲，但它正在考慮轉(zhuǎn)移至更接近歐洲大陸的生產(chǎn)地，例如土耳其?！斑@樣的話，貨品運(yùn)送至歐洲市場(chǎng)的時(shí)間就會(huì)大大縮短?！?/span>H&M首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson接受路透社采訪時(shí)說(shuō)道。

從H&M{dy}財(cái)季數(shù)字來(lái)看，其營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙低于預(yù)期。法國(guó)興業(yè)銀行(Societe Generale)分析師Anne Critchlow強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)庫(kù)存同比上升了30%。為此，H&M目前正在調(diào)整供應(yīng)鏈系統(tǒng)以提升對(duì)于天氣、市場(chǎng)環(huán)境等因素的反應(yīng)靈活度。同樣有此決定的還有J.C. Penney和Gap。為加快速度，這兩家時(shí)尚品牌不約而同地減少了自己對(duì)于亞洲地區(qū)生產(chǎn)力的依賴(lài)度——Gap部分生產(chǎn)線已經(jīng)轉(zhuǎn)移至加勒比地區(qū)，設(shè)計(jì)流程也得到了簡(jiǎn)化，例如必要時(shí)公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)確定設(shè)計(jì)稿并進(jìn)入生產(chǎn)階段。

不管是努力嘗試即秀即買(mǎi)的sc品牌，還是不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈與物流的快時(shí)尚品牌，現(xiàn)在都在不停地加速，但這真的會(huì)是件好事嗎？