KM男裝的時(shí)尚之約,啟點(diǎn)貨架教你選貨架,KM服裝貨架,卡門(mén)男裝貨架

國(guó)際快時(shí)尚代表性企業(yè)提出，快時(shí)尚銷售模式和經(jīng)營(yíng)模式，關(guān)鍵特征就是“時(shí)尚設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)平價(jià)、限量發(fā)售、快速流通”。

但是對(duì)于國(guó)內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于速度和化之快受到白領(lǐng)和時(shí)尚人士的青睞，所以那種速度快、品種多、數(shù)量少、制售一體的快時(shí)尚商業(yè)模式已經(jīng)成為了服裝業(yè)中眾多快時(shí)尚服飾或者運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)模仿的榜對(duì)象。這種模仿，并沒(méi)有體味到SPA模式的優(yōu)勢(shì)，只是一味的求快，加上對(duì)市場(chǎng)高熱時(shí)期產(chǎn)品成本和銷售表現(xiàn)的滿足，企業(yè)雖有自己的商標(biāo)，但失去了自身品牌建設(shè)的耐性和堅(jiān)持，被功利心態(tài)淹沒(méi)。

甚至一些國(guó)際快時(shí)尚品牌，在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)的作為也有些讓人看不懂的，他們?cè)诒緡?guó)和中國(guó)以外走的基本是平價(jià)的路子，而在中國(guó)的價(jià)格一點(diǎn)都不親民，既說(shuō)不上怎么時(shí)尚，也談不上質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，產(chǎn)品xjb失衡，全靠一個(gè)洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)“充楞”。

當(dāng)然，對(duì)于一些快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，也許業(yè)內(nèi)從來(lái)不將它稱作品牌，因?yàn)樗赜谏a(chǎn)和零售環(huán)節(jié)，追求一種{jz}的速度，即便是如ZARA，好像也從未用設(shè)計(jì)去定位品牌和產(chǎn)品風(fēng)格，還有很多的國(guó)際快時(shí)尚品牌，也并沒(méi)有一個(gè)時(shí)裝品牌應(yīng)該擁有的品牌識(shí)別體系。

對(duì)于高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)快時(shí)尚市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，更多的問(wèn)題還是品質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的缺失。近年來(lái)，憑借著價(jià)格低、款式新、更新ks大優(yōu)勢(shì)，快時(shí)尚在國(guó)內(nèi)的發(fā)展速度十分迅猛。但是，蘿卜快了就不洗泥了，屢屢曝出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，一方面是快時(shí)尚品牌服裝令人難以抗拒的前衛(wèi)設(shè)計(jì)和更新速度，另一方面是其產(chǎn)品質(zhì)量差等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題讓顧客充滿糾結(jié)。業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，找到發(fā)展快慢的平衡點(diǎn)至關(guān)重要，其推出新品的速度可以快，但產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程卻快不得，馬虎不得，只有這樣才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

對(duì)于國(guó)際國(guó)內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)來(lái)說(shuō)，急功近利、跑馬圈地是它們的共同心態(tài)，品質(zhì)差，品牌意識(shí)喪失也是它們的通病。早在2013年11月，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的對(duì)70款快時(shí)尚品牌成人服裝的比較試驗(yàn)結(jié)果顯示：全部符合標(biāo)準(zhǔn)的樣本不足7成，共有25款服裝不達(dá)標(biāo)，其中消費(fèi)者熟悉的好多zmpp產(chǎn)品均上了黑榜。很多的快時(shí)尚品牌都是簡(jiǎn)單的滿足于把服裝從耐用消費(fèi)品為快速消費(fèi)品，因此質(zhì)量也就不那么重要了。由此可以得出結(jié)論：快時(shí)尚品牌服裝整體質(zhì)量有待提高。這說(shuō)明快時(shí)尚服飾的品牌覺(jué)醒意識(shí)有所下降，急功近利，品牌建設(shè)所需的誠(chéng)信基礎(chǔ)非常薄弱。長(zhǎng)此以往，消費(fèi)者對(duì)這些品牌的信任度就會(huì)下降，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，這相當(dāng)于為自身發(fā)展乃至生存埋下了致命隱患。

專家們建言，對(duì)于快時(shí)尚而言，快和慢并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。在新品設(shè)計(jì)方面，自然是越快越好，并應(yīng)貼合前瞻性的設(shè)計(jì)潮流，這可為品牌留出更多的生產(chǎn)和物流配送時(shí)間。在質(zhì)量監(jiān)控方面，應(yīng)嚴(yán)格遵守檢測(cè)流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這也是所謂的“慢一點(diǎn)”，不要急匆匆地把新品推向市場(chǎng)。因?yàn)橹挥心切┊a(chǎn)品質(zhì)量有保證的品牌，才經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可?？鞎r(shí)尚企業(yè)缺的就是品牌覺(jué)醒意識(shí)、“百年老店”建設(shè)規(guī)劃戰(zhàn)略。