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以目前最盛行的“快時尚化”趨勢舉例,商家都意識到“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”是這一輪消費(fèi)升級后的的普遍需求,除了大量新的快時尚品牌涌入,更多舊品牌紛紛轉(zhuǎn)型快時尚。
但舊的經(jīng)驗(yàn)解答不了新的難題,市場和需求,每{yt}都在,常常新。過去的快時尚做好產(chǎn)品,做好效能,穩(wěn)固供應(yīng)鏈,快速更新快速銷售就足夠了。你很少見到快時尚品牌會把精力放在品牌建設(shè)上,但這一套在當(dāng)下已經(jīng)失靈了。
這就解釋了為什么大批量的快時尚化之后,實(shí)體零售依然在以傾翻之勢下滑?
2015年進(jìn)入國內(nèi)市場的設(shè)計(jì)師快時尚品牌KM無疑是極其明智的,這是非常鮮見的肯在品牌建設(shè)上投入精力的快時尚品牌。除了以快上新、快迭代、快執(zhí)行著稱,能將互聯(lián)網(wǎng)界的粉絲經(jīng)營理念為己所用,深耕自身消費(fèi)群輻射品牌影響力,這一點(diǎn)實(shí)屬難得。
業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示KM兩年時間已經(jīng)開店超500家,覆蓋169個城市。當(dāng)一個品牌擁有千萬量級的消費(fèi)受眾,再將需求、偏好分析做細(xì)做到個體,這其中的功底要用不可思議來形容,而由此可以獲得突破性的業(yè)績就屬實(shí)至名歸了。
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