施工技術(shù)交底質(zhì)量的自控是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，其主體是施工方自己。根據(jù)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：①質(zhì)量三檢制度、②質(zhì)量例會制度、③質(zhì)量會診制度、④質(zhì)量樣板制度、⑤質(zhì)量掛牌制度、⑥質(zhì)量講評制度。

1質(zhì)量三檢制度

“三檢制”即自檢、互檢、專檢。

1、“自檢”就是操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用。

2、“互檢”就是操作者之間對施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。

3、“專檢”就是專職檢查員對施工的過程（工序）質(zhì)量進(jìn)行的檢驗。

2質(zhì)量例會制度

在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會，質(zhì)量例會可分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會等。

其目的是為了強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工圖設(shè)計質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓。

3質(zhì)量會診制度

在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、施工現(xiàn)場、混凝土、砌體、分析圖、安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫入鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等質(zhì)量會診表中，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。

質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。

同時，項目工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計模板表，進(jìn)一步問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。

4質(zhì)量樣板制度

在開始大面積施工前作出示范樣板，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件以及審批通過的專項方案進(jìn)行樣板施工。對于工程質(zhì)量樣板的制作過程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行拍照，保留照片資料。關(guān)鍵部位、重點工序應(yīng)分層解構(gòu)，并附文字說明。

工程質(zhì)量樣板施工完畢，施工單位應(yīng)邀請監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量樣板驗收。驗收完畢，驗收各方應(yīng)出具工程質(zhì)量樣板驗收的意見。

樣板驗收通過后，施工單位應(yīng)進(jìn)行裝修和崗前培訓(xùn)，交底、培訓(xùn)過程應(yīng)有相應(yīng)的記錄。

5質(zhì)量掛牌制度

掛牌制體現(xiàn)在以下方面：

1、技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。

2、施工部位掛牌

在施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、操作者及處罰措施等，保證出質(zhì)量問題時可以追查到底，并執(zhí)行獎罰措施，從而提高相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的目的。

3、操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。

4、成品、半成品掛牌制度

對施工使用的原材料、成品、半成品及零配件等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，需注明施工部位、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進(jìn)場時間及檢驗狀態(tài)等，必要時注明存放要求。

6質(zhì)量講評制度

工程質(zhì)量講評制度具體做法為：

1、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時，由工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、分包單位及班組人員到現(xiàn)場針對特定對象進(jìn)行講評，及時糾正問題，指導(dǎo)工程按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。

2、每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織項目部工長、技術(shù)、質(zhì)量及分包施工隊管理人員進(jìn)行實體質(zhì)量檢查， 之后召開質(zhì)量分析會把當(dāng)月工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題及整改落實情況，實施效果進(jìn)行總結(jié)。