項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析有哪些方法？
常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。
將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級(jí)值相乘，求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分。
確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)值，等級(jí)值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個(gè)等級(jí)。當(dāng)然，等級(jí)數(shù)量的劃分和賦值也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分逐項(xiàng)相加得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的總分，總分越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。調(diào)查打分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易懂、能節(jié)約時(shí)間，而且可以比較容易地識(shí)別主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。
怎樣科學(xué)的進(jìn)行投資決策
雖然在項(xiàng)目計(jì)劃書當(dāng)中并沒有明確的規(guī)定，項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及事件的描述，但是人們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^項(xiàng)目所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制手段來對(duì)于該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作出相應(yīng)的判斷，進(jìn)而能夠做出更加科學(xué)的投資決策。
對(duì)于項(xiàng)目的投資內(nèi)容進(jìn)行一定的描述，并且指導(dǎo)該項(xiàng)目執(zhí)行一系列的戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，就可以被稱之為項(xiàng)目企劃，通常的狀況下項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容包括了對(duì)于該項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹以及項(xiàng)目的描述，還有就是如何組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面的描述，通常也會(huì)包括項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，需要運(yùn)用到的一些管理技術(shù)和管理的手段。投資人也可以通過項(xiàng)目的企劃書判斷項(xiàng)目的具體投資價(jià)值。
對(duì)于項(xiàng)目在發(fā)展過程當(dāng)中，可能會(huì)遇到的一系列風(fēng)險(xiǎn)性的事件，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也就能夠達(dá)到收益穩(wěn)定的發(fā)展目的，通常的狀況下風(fēng)險(xiǎn)控制的主體是目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，通過采用各種各樣的方式方法來減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，或者是降低風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)投資項(xiàng)目帶來的損失。
項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，通過參與制定項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，就能夠給項(xiàng)目帶來一定的增值，這一部分的增值內(nèi)容也是通過提升項(xiàng)目的管理水平，并且規(guī)范項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)來獲得的，如果項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能談對(duì)，能夠制定出準(zhǔn)確的投資項(xiàng)目拓展策略，進(jìn)一步的提升該項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷水平，那么對(duì)于項(xiàng)目的增值計(jì)劃來說也是非常有幫助的。
如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
1. 創(chuàng)業(yè)投資后投資者對(duì)企業(yè)的監(jiān)管 ；
2. 閱讀和檢查對(duì)企業(yè)定期交來的財(cái)務(wù)報(bào)告；
3. 密切；
4. 關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；
5. 參加企業(yè)的董事會(huì)；
6. 參與企業(yè)重大決策的制定；
7. 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；
8. 企業(yè)未能完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)；
9. 要求企業(yè)做出說明；
10. 定期到企業(yè)實(shí)地考察；
11. 對(duì)企業(yè)的重大人事的變動(dòng)予以關(guān)注；
12. 需要時(shí)加以干預(yù)；
13. 控制企業(yè)的融資行為；
14. 對(duì)企業(yè)的價(jià)值定期做出評(píng)估。
