【五星班組咨詢基本信息】

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：調(diào)研+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：制造型企業(yè)；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【五星班組咨詢輔導(dǎo)效果】

1）構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化、效率化，經(jīng)濟(jì)化的制造文化；

2）通過能力培訓(xùn)及團(tuán)隊意識，相互合作，提高解決問題能力；

3）現(xiàn)場體驗作業(yè)，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到“自覺、自發(fā)、自治”；

【五星班組核心內(nèi)容與框架】

五星班組核心內(nèi)容與框架

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業(yè)精益管理咨詢品牌；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【五星班組咨詢推進(jìn)流程】

五星班組咨詢推進(jìn)流程

【五星班組咨詢輔導(dǎo)方式】

【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！

【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓(xùn)20%，不低于60%現(xiàn)場輔導(dǎo)。

【現(xiàn)場調(diào)研】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場調(diào)研；

【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實戰(zhàn)服務(wù)方式；

【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊，建立持久的改善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，yl企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項目保障做出效果！

新益為咨詢價值觀根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、yl企業(yè)進(jìn)步；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【五星班組咨詢輔導(dǎo)流程】

五星班組咨詢輔導(dǎo)流程

【五星班組合作客戶】

電力行業(yè)五星班組管理咨詢冶煉礦業(yè)五星班組管理咨詢醫(yī)藥酒業(yè)五星班組管理咨詢交通服務(wù)五星班組管理咨詢機(jī)加裝備五星班組管理咨詢紡織行業(yè)五星班組管理咨詢精細(xì)化工五星班組管理咨詢軍工航天五星班組管理咨詢

【五星班組推進(jìn)問題與對策】

問：部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度還不夠

在管理、教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和指導(dǎo)上支持力度還存在不足，在持續(xù)推行班組建設(shè)過程中出現(xiàn)一些難點問題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點小”的現(xiàn)象。

問：部分職工對班組建設(shè)管理的理解和認(rèn)識未wq到位

對**公司嚴(yán)抓班組建設(shè)，促進(jìn)班組安全管理的工作戰(zhàn)略部署認(rèn)識不到位，思想觀點轉(zhuǎn)變慢，認(rèn)為是增加工作量，存在消極心理，很難積極融入班組建設(shè)管理各項工作中去。

… 更多問題

新益為咨詢使命引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，jq規(guī)范”，實現(xiàn)中國制造強(qiáng)國之夢；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施五星班組管理】

■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團(tuán)隊

■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

■成熟實用的精益管理實施方法

■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)

■豐富的制造型企業(yè)案例庫

■免費提供精益調(diào)研和后續(xù)精益管理持續(xù)提升