【基本信息】

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：調(diào)研+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：制造型企業(yè)；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【輔導(dǎo)效果】

1）建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)5S/6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提{gx}率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM與精益生產(chǎn)管理活動的推行開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

【5S/6S核心內(nèi)容與框架】

5S/6S核心內(nèi)容與框架

新益為咨詢愿景做中國最棒的制造業(yè)精益管理咨詢品牌；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【5S/6S咨詢推進(jìn)流程】

5S/6S咨詢推進(jìn)流程

【5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式】

【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！

【226法則】調(diào)研方an研究20%；知識傳遞培訓(xùn)20%，不低于60%現(xiàn)場輔導(dǎo)。

【現(xiàn)場調(diào)研】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場調(diào)研；

【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實戰(zhàn)服務(wù)方式；

【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊，建立持久的改善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，yl企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項目保障做出效果！

新益為咨詢價值觀根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、yl企業(yè)進(jìn)步；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【5S/6S咨詢輔導(dǎo)流程】

5S/6S咨詢輔導(dǎo)流程

【行業(yè)5S/6S管理咨詢】

輕紡工業(yè)5S/6S管理咨詢機(jī)械電子5S/6S管理咨詢資源加工5S/6S管理咨詢精細(xì)化工5S/6S管理咨詢汽車配件5S/6S管理咨詢建筑材料5S/6S管理咨詢水利電力5S/6S管理咨詢服務(wù)行業(yè)5S/6S管理咨詢

【5S/6S推進(jìn)問題與對策】

問：5S|6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？

通常表面的東西蘊(yùn)含著實質(zhì)。水杯任意擺放，是一時的方便。但是尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯容易翻到，對設(shè)備、材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標(biāo)識，易于取放。其實質(zhì)不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎？

問：如何讓大家體會到5S|6S的好處，然后參與到5S|6S活動中？

宣傳可以對觀念造成沖擊，教育可以學(xué)到一定的知識，更何況5S|6S的基本出發(fā)點還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進(jìn)行整理、整頓工作。但是，如果沒有參與到5S|6S活動中，是無法真正體會到5S|6S的好處的。所以應(yīng)先動起來，然后總結(jié)，再繼續(xù)深化。

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新益為咨詢使命引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，jq規(guī)范”，實現(xiàn)中國制造強(qiáng)國之夢；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施5S/6S管理】

■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團(tuán)隊

■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

■成熟實用的精益管理實施方法

■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)

■豐富的制造型企業(yè)an例庫

■免費提供精益調(diào)研和后續(xù)精益管理持續(xù)提升