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TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

{dy}講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建

從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性

中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問題 TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理

如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知 TPM的基本精髓

案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng) TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較

TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制 TPM活動(dòng)效果：有形效果與無形效果

開展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向

戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”

TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移

第二講 切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系

弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 弄清楚TPM的基本架構(gòu) 定位好公司TPM活動(dòng)

案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)

案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu)

推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研 日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱 TPM推進(jìn)組織保證 TPM推進(jìn)的主計(jì)劃 推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià)：TPM{yx}獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定 TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件

中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造

中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問題） TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向

案例-某公司全員設(shè)備管理辦法

案例-某公司TPM推行管理規(guī)定

案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理

案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐

第三講 全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化 零故障改善的思想基礎(chǔ) 設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷 設(shè)備故障的規(guī)律 挑戰(zhàn)零故障的一般性問題 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向 推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策 零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系 從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向 TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一：設(shè)備綜合效率OEE 三個(gè)效率指針：時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品率

設(shè)備損失構(gòu)成分析 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖 設(shè)備綜合效率案例演練

第四講 全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù)

何謂自主維護(hù)：三層含義 自主維護(hù)的目的

中國(guó)企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的誤區(qū) 日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)運(yùn)行操作人員之能力要求比較 操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑：維護(hù)保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng) 展開自主維護(hù)與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場(chǎng)自主管理 做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的基本保證 國(guó)內(nèi)企業(yè)展開自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法 展開自主維護(hù)保養(yǎng)的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的13個(gè)關(guān)鍵

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