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工廠TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)
{dy}章 TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)
{dy}節(jié) TPM的發(fā)展及其作用
一、 TPM的起源與發(fā)展
二、 TPM活動(dòng)的定義
三、 TPM與TQM的比較
四、 TPM的活動(dòng)體系
五、 TPM的兩大基石
六、 TPM八大支柱的內(nèi)容
第二節(jié) TPM全面改善在中國(guó)的成功實(shí)踐
一、 企業(yè)推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難
二、 TPM全面改善的定義
三、 TPM全面改善的的三大活動(dòng)機(jī)制
四、 工廠改善的三大管理思想
五、 全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果
第三節(jié) TPM全面改善的成功導(dǎo)入
一、 公司高層宣布推進(jìn)
二、 改善活動(dòng)導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳
三、 全面改善活動(dòng)的組織的建立
四、 全面改善活動(dòng)方針目標(biāo)設(shè)定五、 改善活動(dòng)大計(jì)劃制作
六、 改善活動(dòng)正式啟動(dòng)
七、 5S活動(dòng)（0STEP）推進(jìn)
八、 自主管理（1-5 STEP）活動(dòng)開展
九、 員工提案活動(dòng)的開展
十、 焦點(diǎn)改善活動(dòng)推進(jìn)
十一、 活動(dòng)成果總結(jié)
十二、 持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大活
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