廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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企應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財務(wù)管理

目前，核心的會計應(yīng)用和財務(wù)管理企有效運轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。

管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：

管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計的財務(wù)。

于中等規(guī)模企而言，要實現(xiàn)財務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務(wù)應(yīng)用。第二層次的財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)更多的財務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財務(wù)資源，比如銷售隊伍和客戶關(guān)系的管理程序。

核心財務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商進程的運平臺。第三層次的財務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。

【原創(chuàng)章】
做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、造、供應(yīng)等管理進有效整合，取得{zj0}效進程的運平臺。第三層次的財務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。選型財務(wù)管理net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針的應(yīng)用的確可以有效地促進現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。市經(jīng)濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學(xué)的管理?？茖W(xué)培育核心競爭力，壯大企身優(yōu)勢。是現(xiàn)企源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企實現(xiàn)更多的財務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財務(wù)資源，比如銷售隊伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商