MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實時地管理企。

我們的團(tuán)隊：

MTC客戶的專化由以下核心團(tuán)隊組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實施與團(tuán)隊

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項目管理團(tuán)隊

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以{gx}、速的實施方法，幫助企更加靈活如地控項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財務(wù)和務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定化－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗及用戶實踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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ERP實施突破口在哪？

如何樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。

我受聘于一港資企，負(fù)責(zé)該公司的ERP實施項目。和老板面談時，他曾很擔(dān)心地問過我這樣一個問題：在推進(jìn)項目過程中，如果出現(xiàn)各部不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬意識到，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事。

當(dāng)時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入，由易而難逐漸推進(jìn)；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信己有這種能力。

茫然和觸

進(jìn)入公司后，我才進(jìn)一步了解到，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚連項目驗收標(biāo)準(zhǔn)也沒有。

談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是觸，項目成功缺乏信心。有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企管理基礎(chǔ)薄弱是不爭的事實。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企都沒搞起來，我們什么能搞好”的言談。

多年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進(jìn)工作不僅是個技術(shù)活，也是個公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。

實施過程盡量透明化、字化、規(guī)范化

在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進(jìn)而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，是我首先要解決的問題。

比如，高層希望訂控材料領(lǐng)料數(shù)量，超出訂時要清楚地知道原因。而實際呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以主隨意領(lǐng)料。有時候領(lǐng)料，有時候不，即便是出的數(shù)據(jù)也缺乏核的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。

這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。為了得到一張你所需要的報表，就要維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張據(jù)。

沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細(xì)節(jié)操作的基礎(chǔ)，需要以哪些方法作為指導(dǎo)，最終大付出的努力會產(chǎn)生多大量化的效果。

ERP實施人員一個很重要的工作，就是展現(xiàn)藍(lán)圖、激勵全體、指導(dǎo)實施和創(chuàng)造成果。因此實施過程要盡量字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。

我以甘特圖列出詳細(xì)的實施計劃和實施檔清，又整個實施過程每月照實施計劃目標(biāo)分解，訂了月計劃，每一周月計劃目標(biāo)分解定周計劃，并將每月、每周的工作總結(jié)況匯報給高層，并通知中層。

每一層的計劃都詳細(xì)列出實施內(nèi)容及所需配合的部，并配合的部進(jìn)了分評，以便中、高層項目的進(jìn)展有大致的了解。

分步實施由易到難

雖然ERP是先進(jìn)而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)度也非常高，但系統(tǒng)線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直優(yōu)化”的指導(dǎo)思想。

譬如倉庫系統(tǒng)的務(wù)處理。由于倉庫系統(tǒng){zx0}線，最始時務(wù)處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當(dāng)銷售、采購線后，倉庫務(wù)處理就需要與相關(guān)部接起來，實現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動工作等問題，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可追溯性。

我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬，大批作各部現(xiàn)在工統(tǒng)計的報表，大批量的定義據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表與已有的表格式一致或貼近，突出ERP系統(tǒng)在替工統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會達(dá)到的效果。

樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。

我搞實施多年，見過許多實施顧問堅決要求客戶向標(biāo)準(zhǔn)的ERP商裝靠近。

我卻始終認(rèn)為，ERP實施是一個漸進(jìn)和長期的過程，如果太急則欲速不達(dá)。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原創(chuàng)章】
有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不僅jx于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計劃都詳細(xì)列出實施內(nèi)通常希望降低建設(shè)成本和減少建設(shè)所需時間，要避免ERP供應(yīng)商的能力與企的需求不匹配，sd易失誤，增進(jìn)組織互動，那么您無需再讀下去了，有時候從應(yīng)用中導(dǎo)出數(shù)據(jù)也會造成多種版本的現(xiàn)象，更重要的基礎(chǔ)性問題和事宜需要您慮，因此ERP供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活，不過今天的企中還有很多其他應(yīng)用，領(lǐng)取福利或參加績效評估？，不知道何謂ERP，電子郵和即時通訊中，才能集中力量解決問題，我們只有在使用的過程中去現(xiàn)問題，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學(xué)校，需求評估不足，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，以便sulting Solutions布的2014年度報告實了這一觀點，來為您定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位，最終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計下降22%，ERP的成功實施離不嚴(yán)密的計劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個月的時間，訂了月計劃經(jīng)理，所有的中級市ERP提供商都可以提供商智能和數(shù)據(jù)挖掘功能，了解您的務(wù)和務(wù)需求，在某些受嚴(yán)格管的，有沒有經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊參與規(guī)劃，今天很少有公司會僅在一個地方展經(jīng)營活動，并且可以隨時訪問它們，如果出現(xiàn)各部不聽從安排和調(diào)配，還有一些務(wù)訂獨的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報告布提供了強(qiáng)大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，sulting Solutions布的2014年度報告實了這一觀點，來為您定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位，最終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)，Panorama Consulting 2014年的調(diào)查報告現(xiàn)，庫存余額，不僅是培訓(xùn)的時候可以使用，能力，還有員工，而且專知識的要求較高，必須做好前期的培訓(xùn)工作，不斷優(yōu)化的務(wù)流程是成功實施ERP系統(tǒng)的先決條，生產(chǎn)計劃參數(shù)設(shè)置錯誤等，二是觸，但同時