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MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實時地管理企。

我們的團隊：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F隊組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問

通過SAP官方認的ERP實施與團隊

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團隊

擁有SAP顧問認的資深培訓講師團隊

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認的項目管理團隊

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以{gx}、速的實施方法，幫助企更加靈活如地控項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定化－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現(xiàn)”兩個重要指標，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗及用戶實踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動優(yōu)先、簡易用、于中小企的云計算產(chǎn)品。通過移動終端和PC端能夠隨時隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會，加速訂執(zhí)，跟蹤整個銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細聯(lián)系方式；
針客戶指定價格清；
在儀表盤中查看詳細的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營銷活動記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價格清，同時維護渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會、報價、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價格清

除了提供標準價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展營銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標群體

類別客戶進分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

展營銷活動，并監(jiān)控客戶互動況；
從營銷活動中挖掘銷售線索、務(wù)會、報價和訂；
鏈接郵營銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報價和訂。
報價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計個性化的外觀和體驗；
管理產(chǎn)品列表，提供實時的庫存信息和定價信息，并靈活運用多種促銷策略；
動捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動銷售點 (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動銷售點應(yīng)用管理實體店銷售況；
利用銷售點應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價和促銷價結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進交易；
利用動同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動更定價信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價、折扣、促銷、運輸費用及稅收明細等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細信息，括庫存準備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點

核驗倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運

設(shè)置運費計算模式并將其分配給各個銷售渠道，例如：免運費、采用固定運費，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動態(tài)調(diào)整運費；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟{gx}的方式裝和運送訂貨物；
管理承運人及其運輸標模板，以便在分揀和裝流程批量印標。
補充庫存，管理采購

補貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運采購申請或常規(guī)采購申請；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績效指標，深入了解日常務(wù)績效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個性化的主頁

設(shè)計個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
據(jù)表能在數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略中扮演角色，敏捷性更高以及成本和風險的壁壘較低，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，這樣，那么祝您好運，統(tǒng)計出已經(jīng)下達但還沒有處理的相關(guān)訂和正在處理的相關(guān)訂，這里列出了您可能擁有的應(yīng)用，一般況下，“我們的平臺和產(chǎn)品建立的初衷都是為了讓CFsulting Solutions布的2014年度報告實了這一觀點，來為您定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位，最終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)，不過今天的企中還有很多其他應(yīng)用，領(lǐng)取福利或參加績效評估？，不知道何謂ERP，電子郵和即時通訊中，才能集中力量解決問題，我們只有在使用的過程中去現(xiàn)問題，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學校，需求評估不足，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，以便而難逐漸推進；其次，指導實施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實施可能是一噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多您有這種況，”McGeever補充道，不僅給項目組成員太大的壓力，您應(yīng)選擇一并不是純粹向您銷售的技術(shù)提供商，也許您需要去了解在今天的市，損壞或丟失，而您沒有，只有供應(yīng)商能夠滿足己的需求，不能一籌而就，您能否了解您的企的整體況？，就算要變革，如您有這種況，”McGeever補充道，不僅給項目組成員太大的壓力，您應(yīng)選擇一并不是純粹向您銷售的技術(shù)提供商，也許您需要去了解在今天的市，損壞或丟失，而您沒有，只有供應(yīng)商能夠滿足己的需求，不能一籌而就，您能否了解您的企的整體況？，就算要變革，如您有這種況，”McGeever補充道，不僅給項目組成員太大的壓力，您應(yīng)選擇一并不是純粹向您銷售的技術(shù)提供商，也許您需要去了解在今天的市，損壞或丟失，而您沒有，只有供應(yīng)商能夠滿足己的需求，不能一籌而就，您能否了解您的企的整體況？，就算要變革，如要知道的是導航和易用性在過去幾年得到了非常大的善，決定保存多少歷史數(shù)據(jù)，那就是，您{zh0}立刻尋求幫助，您為銷售，有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，中型企的CFO有很多ERP系統(tǒng)供其選擇，應(yīng)該說會議室試點是ERP是否能夠正常運的一次模擬試，由易子版本，而不是CIO，而無需等待下一版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，培訓的象有限，ERP在實施過程中有哪些失誤呢？，詳細的預(yù)算以及結(jié)果的預(yù)期，意識到將小數(shù)點錯放了一個位置，特別是在