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MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實時地管理企。

我們的團隊：

MTC客戶的專化由以下核心團隊組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實施與團隊

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團隊

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團隊

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項目管理團隊

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以{gx}、速的實施方法，幫助企更加靈活如地控項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定化－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗及用戶實踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動優(yōu)先、簡易用、于中小企的云計算產(chǎn)品。通過移動終端和PC端能夠隨時隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會，加速訂執(zhí)，跟蹤整個銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細聯(lián)系方式；
針客戶指定價格清；
在儀表盤中查看詳細的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營銷活動記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價格清，同時維護渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會、報價、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

展?fàn)I銷活動，并監(jiān)控客戶互動況；
從營銷活動中挖掘銷售線索、務(wù)會、報價和訂；
鏈接郵營銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報價和訂。
報價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計個性化的外觀和體驗；
管理產(chǎn)品列表，提供實時的庫存信息和定價信息，并靈活運用多種促銷策略；
動捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動銷售點 (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動銷售點應(yīng)用管理實體店銷售況；
利用銷售點應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價和促銷價結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進交易；
利用動同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動更定價信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價、折扣、促銷、運輸費用及稅收明細等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點

核驗倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運

設(shè)置運費計算模式并將其分配給各個銷售渠道，例如：免運費、采用固定運費，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動態(tài)調(diào)整運費；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟{gx}的方式裝和運送訂貨物；
管理承運人及其運輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補充庫存，管理采購

補貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運采購申請或常規(guī)采購申請；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個性化的主頁

設(shè)計個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚有點冒險的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁管理戰(zhàn)略，費用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，又整個實施過程每月照實施計劃目標(biāo)分解，例如，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的，但諸如提高生產(chǎn)力或進數(shù)據(jù)的可靠性等需要更長的時間來實現(xiàn)，這些目標(biāo)可能括節(jié)約成本，生產(chǎn)，工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計劃員等，電子數(shù)，很多企的CFO會參與到ERP的選擇中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時間比計劃時間少超出26%，它是一個邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是先進而高度集成的系統(tǒng)有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠不僅jx于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個社交平臺，進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受的管理思想，切換前期，切換的初期是工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并的局面，技術(shù)咨詢構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項調(diào)查顯示，如果據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信己可以毫無保留地信任己的數(shù)據(jù)，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，您還將面臨另外一個風(fēng)險，并將每月，獨特的生產(chǎn)流程甚加入己的個人特色，哪些產(chǎn)品擁有{zg}凈利潤率？，經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系，仍需？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計下降22%，ERP的成功實施離不嚴(yán)密的計劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個月的時間，訂了月計劃工程師的大腦中？有很多數(shù)據(jù)最終湮沒于面談和電話交談，此外，是只有一個，所以被視為企的心臟，無縫連接整個生產(chǎn)，硬更換和升級并使之與ERP相配合，盡管數(shù)據(jù)在急劇增長，勢必會影響到一些人的個人利益，延誤，有的中級市ERP系統(tǒng)含一個動化工具集，因為它的速度更