不可否認，從傳統(tǒng)營銷模式轉向與電子商務相結合，已成為了禮品行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。但具體落實到每個禮品公司來說，不是要不要選擇發(fā)展電子商務的問題，而是該如何選擇合適的電子商務之路，才能在保證網(wǎng)上效益增長的同時，還不影響實體店的銷售及品牌的推廣，禮品行業(yè)該如何將傳統(tǒng)營銷與電子商務相結合便成了禮品業(yè)界人士共同關心的問題。

作為相對成熟的行業(yè)，禮品定制公司本應擺脫價格戰(zhàn)這種“低端”的競爭方式。但是，禮品行業(yè)現(xiàn)在仍處于洗牌階段，品牌“太多”的禮品行業(yè)還需利用自身方式進行優(yōu)劣篩選。盡管如此，禮品定制公司必須明確，競爭要從品牌和產(chǎn)品本身出發(fā)禮品定制公司禮品公司應努力的方向。 　   雖然價格戰(zhàn)能在短時間內(nèi)促進行業(yè)的發(fā)展，但其帶來的后遺癥卻會使得企業(yè)得不償失，所以禮品定制公司急需擺脫價格戰(zhàn)的競爭方式，加快品牌建設和產(chǎn)品更新，只有這樣才能實現(xiàn)“階級”突破。

目前的團購網(wǎng)站可以分為三種：第1，半路出家、純粹為模仿Groupon模式而成立的新型網(wǎng)絡公司，一般規(guī)模尚小，線下運作能力也有待提高；第二，以門戶網(wǎng)站、58同城等分類網(wǎng)站為表的大型網(wǎng)絡公司，具備完整的運營資質(zhì)，可信度高，且網(wǎng)站運營經(jīng)驗豐富、線下資源廣；第三，個人創(chuàng)業(yè)者，運營團隊多則三五人，少則一個人，甚至只是兼職做，線下運作能力wq沒有保證。　門戶涉足禮品團購有tr的優(yōu)勢，一是其體量大，沒有后續(xù)資金的擔憂；二是資源充分，可以整合的資源比團購網(wǎng)站多得多，抗風險能力也強得多?！?像團購這樣的商業(yè)模式能讓小網(wǎng)站遇到風投，而作為門戶網(wǎng)站來說，團購業(yè)務則可以把他們原有的用戶進行升級和擴大商業(yè)知名度。'一位互聯(lián)網(wǎng)專家如是說。