10招教你正確使用洗發(fā)水
1.用洗發(fā)水之前要將頭發(fā)徹底打濕：更好的洗掉污垢，避免傷害頭皮。
2.洗發(fā)水在手掌上揉搓后再涂到頭發(fā)上：減輕頭發(fā)的負(fù)擔(dān)，防止堿性物質(zhì)殘留。
3.洗發(fā)時(shí)間短不能少于3~5分鐘：尤其是后腦勺附近容易堆積油脂，比起其他部位更要花時(shí)間清洗。
4.不要光洗頭發(fā)，重視清洗頭皮：皮脂堆積在頭皮容易滋生產(chǎn)生頭屑，也容易掉發(fā)。
5.洗發(fā)水要徹底沖洗干凈：沖一遍不夠，用護(hù)發(fā)素之前先要將頭發(fā)沖洗幾遍。
6.在家也可以嘗試頭部按：用指尖部分而非指甲輕柔按頭皮3周，可以起到放松作用。
7.正確把握洗發(fā)水的作用：qc頭發(fā)污垢和皮脂，改善頭發(fā)生長環(huán)境，與護(hù)發(fā)素功效不同，不可互相取。
8.不可{yt}內(nèi)洗兩次頭：過度打開毛鱗片造成頭發(fā)損傷，也會(huì)洗掉必要的油分。
9.花點(diǎn)時(shí)間找找適合自己的洗發(fā)水：只用一兩次就下判斷有點(diǎn)輕率，持續(xù)使用的效果才是判斷的根據(jù)。
10.隨著季節(jié)換用不同的洗發(fā)水：季節(jié)不同頭發(fā)狀況也不同，一直用同一種洗發(fā)水不可能達(dá)到好的護(hù)發(fā)效果。
店鋪業(yè)績又下滑，以下二十條“毛病”又犯了吧
最近很多同行業(yè)銷售員問我們：你們姜力養(yǎng)生洗護(hù)的業(yè)績是如何保持業(yè)績的平穩(wěn)上升的？難道有“獨(dú)門絕技”？
其實(shí)呢，這與我們有條不紊的體系息息相關(guān)的，想看屬于姜力養(yǎng)生洗護(hù)的運(yùn)行體系么？我們是這樣處理問題的：
導(dǎo)購狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進(jìn)行調(diào)整、跟進(jìn)。
貨品問題（暢銷款補(bǔ)不到）：開發(fā)類同款的賣點(diǎn)，進(jìn)行重組搭配銷售。
VIP消費(fèi)下降：每周定期回訪、了解顧客的需求，也可以在購買時(shí)適當(dāng)送點(diǎn)小禮品。
附屬品：提升導(dǎo)購的產(chǎn)品搭配能力、增加附屬品的銷售數(shù)量。
慮產(chǎn)品打折：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和做工，和其他同類品牌對(duì)比，利用空余時(shí)間到競爭品牌去了解銷售話術(shù)，了解
別人的優(yōu)質(zhì)fu務(wù)，優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)?！?
賣場沒有活動(dòng)（發(fā)送試用品）：根據(jù)店鋪的需求和做好促銷計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)配一些對(duì)銷售有提升的贈(zèng)品。
庫存掌握不熟：每周核庫存一次，交接班會(huì)議中店長通報(bào)庫存較大的款和暢銷款的庫存量。
成交率低：培訓(xùn)導(dǎo)購與顧客的溝通和贊美顧客，從中了解顧客的需求，提高成交率?？?qǐng)龅觊L帶領(lǐng)導(dǎo)購一起做銷售
實(shí)戰(zhàn)演練。
銷售技巧弱：針對(duì)銷售較差的導(dǎo)購，店長在現(xiàn)場做銷售培訓(xùn)和導(dǎo)購在接的每一顧客店長或銷售強(qiáng)的導(dǎo)購幫助總結(jié)和
分析每一單從中得到提升。
團(tuán)隊(duì)配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調(diào)整，利用互補(bǔ)來進(jìn)行調(diào)整。
非銷售語言較少，不了解顧客的需求：規(guī)定每進(jìn)店顧客都要贊美2點(diǎn)以上，能起到投石問路的作用。
店鋪人員的調(diào)動(dòng)，人員不穩(wěn)定：盡量減少各工作部門的調(diào)動(dòng)，讓其充分熟悉業(yè)務(wù)，才能剛好銷售產(chǎn)品。
正所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，來同我們姜力養(yǎng)生洗護(hù)一起進(jìn)步成功吧。
以下四種心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者萬萬不可觸犯！
有著這種心態(tài)的店長，關(guān)于店面的運(yùn)營僅僅上班開門，下班關(guān)門，有客戶進(jìn)店就款待，沒有就閑著，關(guān)于運(yùn)營中呈現(xiàn)的疑問通常視若無睹，上班關(guān)于他說僅僅混日子罷了。這么的店長形同虛設(shè)，乃至還不如一些盡職的導(dǎo)購店員。
姜力洗發(fā)水提醒您：切勿推卸職責(zé)
這一類的店長關(guān)于呈現(xiàn)的作業(yè)長久有自個(gè)的理由，如果成績欠好或許別的方面呈現(xiàn)疑問，他也不會(huì)以為是自個(gè)的錯(cuò)，而是把職責(zé)推卸給他人。這種心態(tài)會(huì)使加盟店的人心不齊，別的作業(yè)人員也會(huì)受到影響推卸職責(zé)，對(duì)店面的運(yùn)營非?；逇?。
姜力洗發(fā)水提醒您：切勿成績是規(guī)范
關(guān)于這類店長而言，他評(píng)判的規(guī)范只要成績，關(guān)于成績以外的作業(yè)，他毫不關(guān)心，這種心態(tài)和處理方式會(huì)使職工以為在這里作業(yè)即是利欲，讓職工覺得沒有被尊敬和認(rèn)同，關(guān)于職工的作業(yè)積極性晦氣，簡單形成店面人員流動(dòng)率居高不下。
姜力洗發(fā)水提醒您：切勿店肆歸我管，就該按我說的做
有些店長以為老板把店面交給他，那么所有的作業(yè)就應(yīng)該都聽他的，關(guān)于公司的決議計(jì)劃通常是情愿聽、合心意就聽，不合心意就按自個(gè)的主意做。這么的主意晦氣于店面的辦理，乃至可能呈現(xiàn)嚴(yán)峻的結(jié)果。
投資者處于信賴才會(huì)將店面交給店長，店長也應(yīng)有杰出的心態(tài)仔細(xì)運(yùn)營店面，及時(shí)處理平時(shí)呈現(xiàn)的疑問，讓加盟店整體的職工心態(tài)和出售成績處于杰出的乃至優(yōu)異的水平。
