現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行地點(diǎn)
企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理過程中,往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行而已,忽略了企業(yè)中其它工作場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)5S管理中的“現(xiàn)場(chǎng)”其定義是指:“企業(yè)工作中所有的活動(dòng)場(chǎng)所”。它bao括:生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。
現(xiàn)場(chǎng)5S管理是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng),是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動(dòng),不能僅僅在生產(chǎn)車間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場(chǎng)所和員工,尤其是企業(yè)和辦公室等。實(shí)際企業(yè)運(yùn)營過程中生產(chǎn)車間的問題是顯而易見的,是大多數(shù)可以量化的,是能夠快速進(jìn)行改善的。而生產(chǎn)車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務(wù)質(zhì)量是不可量化的,并且在多數(shù)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了管理盲區(qū),因此耿介有待快速、切實(shí)改善。
企業(yè)、科室往往是管理人員,他們應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中起模范帶頭作用,他們不僅僅是評(píng)價(jià)者,也應(yīng)是參與活動(dòng)者,也應(yīng)同時(shí)被評(píng)價(jià),更應(yīng)該走在推行5S管理活動(dòng)的前列,只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。
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廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司主要經(jīng)營:精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)顧問,精益生產(chǎn)管理方法。
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精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開發(fā)了bao括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。