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內(nèi)容

一、整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

二、整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條                 的工作秩序區(qū)。

三、清掃：qc現(xiàn)場內(nèi)的臟污、qc作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

四、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成                 企業(yè)文化的開始。

五、素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

六、安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來                 的經(jīng)濟損失。

七、節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的大效能，從而創(chuàng)造一個高                 效率的，物盡其用的工作場所。

                     現(xiàn)場5S管理推行地點

企業(yè)在推行現(xiàn)場5S管理過程中，往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場推行而已，忽略了企業(yè)中其它工作場所?，F(xiàn)場5S管理中的“現(xiàn)場”其定義是指：“企業(yè)工作中所有的活動場所”。它bao括：生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。

現(xiàn)場5S管理是一項全員參與的活動，是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動，不能僅僅在生產(chǎn)車間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場所和員工，尤其是企業(yè)和辦公室等。實際企業(yè)運營過程中生產(chǎn)車間的問題是顯而易見的，是大多數(shù)可以量化的，是能夠快速進行改善的。而生產(chǎn)車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務(wù)質(zhì)量是不可量化的，并且在多數(shù)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了管理盲區(qū)，因此耿介有待快速、切實改善。

企業(yè)、科室往往是管理人員，他們應(yīng)該在現(xiàn)場5S管理活動中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評價者，也應(yīng)是參與活動者，也應(yīng)同時被評價，更應(yīng)該走在推行5S管理活動的前列，只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。

樂業(yè)智投始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的創(chuàng)新思維驕傲。為國內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢綜合fu務(wù)，可針對不同企業(yè)性質(zhì)為客戶推薦最適合的企業(yè)管理方式，是目前福建省內(nèi)企業(yè)團隊管理最完善的咨詢公司。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司|精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)顧問,精益生產(chǎn)管理方法

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精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。