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5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

                     現(xiàn)場5S管理推行地點

企業(yè)在推行現(xiàn)場5S管理過程中，往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場推行而已，忽略了企業(yè)中其它工作場所?，F(xiàn)場5S管理中的“現(xiàn)場”其定義是指：“企業(yè)工作中所有的活動場所”。它bao括：生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。

現(xiàn)場5S管理是一項全員參與的活動，是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動，不能僅僅在生產(chǎn)車間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場所和員工，尤其是企業(yè)和辦公室等。實際企業(yè)運營過程中生產(chǎn)車間的問題是顯而易見的，是大多數(shù)可以量化的，是能夠快速進行改善的。而生產(chǎn)車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務(wù)質(zhì)量是不可量化的，并且在多數(shù)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了管理盲區(qū)，因此耿介有待快速、切實改善。

企業(yè)、科室往往是管理人員，他們應(yīng)該在現(xiàn)場5S管理活動中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評價者，也應(yīng)是參與活動者，也應(yīng)同時被評價，更應(yīng)該走在推行5S管理活動的前列，只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。

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                                  什么是5S管理

　市場競爭就其表現(xiàn)形式體現(xiàn)的是產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，體現(xiàn)的是產(chǎn)品先進性的競爭。實際探究產(chǎn)品市場競爭的實質(zhì)是企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)文化的競爭。一個好產(chǎn)品背后，一定會有一個好的企業(yè)文化和一個的企業(yè)員工團隊的支持。沒有良好的企業(yè)文化和員工團隊，企業(yè)是無法制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　什么是5S管理

　　企業(yè)文化形成得益于企業(yè)員工堅持不懈、努力奮斗而形成的，得益于企業(yè)管理者的倡導(dǎo)和支持。所以人們常會聽到一些企業(yè)家說“只要保留我的員工團隊，我將再創(chuàng)佳績”。

　　員工來源于企業(yè)在工作過程中不斷的培訓(xùn)，談起企業(yè)員工培訓(xùn)，可能有很多企業(yè)管理者都深有感觸，都為員工的素質(zhì)提高而急躁、煩惱，同時企業(yè)的管理者也不斷的尋求好的培訓(xùn)方法、課題?，F(xiàn)場5S管理培訓(xùn)就是企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)課題之一，是企業(yè)做好一切工作的保障。

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