東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛(wèi)生機構、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質務求長遠展！

 

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ISO14001規(guī)定的環(huán)境管理體系共有17個方面的要求，根據(jù)各條款功能的類似，可歸納為5方面的內(nèi)容：環(huán)境方針、規(guī)劃（策劃）、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審等。這五個方面邏輯連貫一致、步驟相輔相承，共同保體系的有效建立和實施，并持續(xù)改進，呈現(xiàn)螺旋升之勢。
首先，實施環(huán)境管理體系必須得到最管理者的承諾，形成環(huán)境管理的指導原則和實施的宗旨，即T13489478563(不是聯(lián)系方式)環(huán)境方針，要找出企業(yè)環(huán)境管理的重點，形成企業(yè)環(huán)境目標和指標；其次，貫徹企業(yè)的環(huán)境方針目標，確定實施方法、操作規(guī)程，確保重大的環(huán)境因素處于受控狀態(tài)；再次，為保體系的適用和有效，設立監(jiān)督、檢測和糾正機制；{zh1}通過審核與評審，促進體系的進一步完善和改進提，完成一次管理體系的循環(huán)升和持續(xù)改進。
很顯然，ISO14001的EMS借鑒了眾周知的“PDCA”管理模式，卻沒有停留在簡的閉循環(huán)的管理思路中，而是充分慮到社的環(huán)境要求不斷提、變化的特點，慮到環(huán)境保護無止境的特點，展了“PDCA”這一模式。

ISO14001標準認審核過程

環(huán)境管理體系認程序大致分為以下四個階段：

一、受理申請方的申請

申請認的組織首先要綜合慮各認機構的qw、譽和費用等方面的因素，然后選擇合適的認機構，并與其取得聯(lián)系，提出環(huán)境管理體系認申請。認機構接到申請方的正式申請書之后，將申請方的申請件進行初步的審查，如果符合申請要求，與其訂管理體系審核/冊合同，確定受理其申請。

二、環(huán)境管理體系審核

在整個認過程中，申請方的環(huán)境管理體系的審核是最關鍵的環(huán)節(jié)。認機構正式受理申請方的申請之后，迅速組成一個審核組，并任一個審核組長，審核組中有一名有該審核范圍專業(yè)項目種類的專業(yè)審核人員或技術專，協(xié)助審核組進行審核工作。審核工作大致分為3步：

1.件審核 申請方提的準備件進行詳細的審查，這是實施現(xiàn)場審核基礎工作。申請方需要編寫好其環(huán)境管理體系件，在審核過程中，若現(xiàn)申請方的EMS手冊不符合要求，則由其采取有效糾正措施直符合要求。認機構這些件進行認真審核之后，如果認為合格，就準備進入現(xiàn)場審核階段。

2.現(xiàn)場審核 在完成申請方的件審查和預審基礎，審核組長要制定一個審核計劃，告知申請方并征求申請方的意見，申請方接到審核計劃之后，如果審核計劃的某些條款或安排有不同意見，立即通知審核組長或認機構，并在現(xiàn)場審核前解決好這些問題。解決好這些問題之后，審核組正式實施現(xiàn)場審核，主要目的就是通過申請方進行現(xiàn)場實地察，驗EMS手冊、程序件和作業(yè)指導書等一系列件的實際執(zhí)行況，從而來評價該環(huán)境管理體系運行的有效，判別申請方建立的環(huán)境管理體系和ISO14001標準是否相符合。

在實施現(xiàn)場審核過程中，審核組每天都要進行內(nèi)部討論，由審核組長主持，全體審核員參加，本次審核的結構進行全面的評定，確定現(xiàn)場審核中現(xiàn)的哪些不符合況需寫成不符合項報告及其嚴重程度。

3.跟蹤審核 申請方照審核計劃與認機構商定時間糾正現(xiàn)的不符合項，糾正措施完成之后遞認機構。認機構收到材料后，組織原來的審核組的成員糾正措施的效果進行跟蹤審核。如果審核結果表明被審核方報來的材料詳細確實，則可以進入冊階段的工作。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
織業(yè)務持續(xù)的影響，組織應在 風險評估的基礎編制業(yè)務持續(xù)計劃并保持計劃的有效。采用ISMS應當是一個組織的一項戰(zhàn)略決策。一個組織的ISMS的設計和實施受業(yè)務在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能的叉，調整組織的原有管理體系的組織結構據(jù)培訓工作計劃的安排并照培訓程序的要求全體員工實施培訓。通過培訓使全體員工認識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際體系件，充分揮體系本身的各項功能，及時現(xiàn)體系策劃本身存在的問題，找出問題根源，采取糾正措施， 糾正各種不符合，并照更改控制程序要求體系予以更改，以達到體系件屬于組織的息資產(chǎn)，含有關組織的全部安全管理等敏感息，組織應照息分類的原則其 進行分類、進行密級標并實行嚴格的安全控制，未經(jīng)授權不得隨意復制進一步完善息安全管理體系的目的。有針 地宣貫息安全管理體系件。體系件的培訓工作是體系運行的首要任務，培訓工作的質量直接影響體系運行的結 果。組織應根據(jù)培訓工作計劃的安排并照培訓程序的要求全體員工實施培訓。通過培訓使全體員工認識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際建立息饋與息安全協(xié)調機制異常息饋和處理，出現(xiàn)的問題加以改進，并保體系的持續(xù)正常運行。加強有關體系運行息的管理，不僅是息安全管理體系試運行本身