領(lǐng)思云移動學習案例：如何整合碎片化學習與深度學習
移動終端普及，碎片化學習逐漸被推崇，碎片化學習優(yōu)勢在于精簡知識點，抓住學員意力，學員容易吸收。隨著碎片化學習的發(fā)展，移動學習形式更是多種多樣，如H5、長圖文、短語音、小視頻等等，使學員對學習這件嚴肅的事情更容易接受；同時學員可以隨時隨地移動學習，充分利用空余時間，無論是在上下班回途中、睡前閱讀時間等任何休息時間都可以進行學習。
深度學習具有系統(tǒng)性，使學員對知識有更深入的了，真正能對知識理透徹。但同時也需要花較長的時間進行學習，在日常繁忙的工作中，很難抽出一個集中的時間來進行統(tǒng)一學習。那么如何能把碎片化學習與深度學習整合起來，讓企業(yè)學習更{gx}、且有系統(tǒng)性？
課程開發(fā)上習慣把一個大的課程，拆分成不同的模塊或者章節(jié)，盡量地縮短一個課程的時長，適應(yīng)移動學習特點；而每個模塊或章節(jié)的課程，又希望可以搭配一些測st，用來檢驗學員的學習情況；在培訓管理統(tǒng)計當中，我們又希望可以在每一個模塊或章節(jié)當中，按不同的比重計算分數(shù)，最終得出這門大課程的總分數(shù)方便績效考核。
在培訓管理中，一門大課程擁有著其復雜的結(jié)構(gòu)，如可能有一部分課程屬于必修，有一部分課程屬于選修；在這當中可能也會有一些課程有先后的學習順序；一些課程可以通過PC或者移動端線上完成，有一些課程又必須要通過面授培訓，講師手把手地進行輔導演練。
這樣使培訓管理者統(tǒng)籌管理這一整個課程得非常復雜，此時非常有必要有一個強大、邏輯精密的移動學習平臺，才能滿足日常繁瑣而又復雜的培訓管理需求。
我們一起來看看某空公司是怎么做的？
四大空公司之一的某空公司針對他們每個入職的員工都有一門《員工培訓》的課程，這門課程分為《1-空人員守則》、《2-公司發(fā)展狀況及文化傳承》、《3-員工交流會》、《4-自我行為改善計劃》4個模塊，其中1、2、3模塊是必修，4模塊是選修，學員必須先學習完1、2模塊，并通過后才可以進入第3個模塊的學習，每個模塊都有其對應(yīng)的課前預習文檔、移動學習課程、面授培訓、作業(yè)以及考核評估。
管理員可以自由選擇每個模塊的結(jié)業(yè)條件，可以是一個條件或是多個條件，可以是以作業(yè)得分或測試分數(shù)作為結(jié)業(yè)條件，也可以設(shè)置必須觀看完某個文檔作為結(jié)業(yè)條件，這樣嚴謹且靈活的課程管理方式，大大地便捷了培訓管理員的培訓管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。
這種方式
既能夠兼顧到課程中每個碎片化學習環(huán)節(jié)，也能統(tǒng)一地對整個課程進行深度學習及把控，讓學員既能有興趣學習，又能使培訓管理員科學地開展培訓工作。自從采取了這樣的課程管理模式以后，該空公司的員工培訓效益大大提高，使員工深深地喜歡上移動學習這種方式，且更快地適應(yīng)企業(yè)文化并入到業(yè)務(wù)中。
【關(guān)于領(lǐng)思云】
領(lǐng)思云官網(wǎng)：
領(lǐng)思云移動學習，幫助企業(yè)用{zd1}的成本構(gòu)建e-learning及移動學習，低至人均一只「青島大蝦」的價格即可輕松構(gòu)建企業(yè)e-learning及移動學習，免費配套近千門通用e-learning及移動學習精美課程，從e-learning及移動學習項目實施的基礎(chǔ)服務(wù)，到應(yīng)用的服務(wù)，我們將為您配備專業(yè)的e-learning及移動學習產(chǎn)品專，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)放您的雙手，作為傳統(tǒng)培訓學習的助推器，多終端的e-learning及移動學習平臺助您優(yōu)化培訓流程，在線學習、移動學習唾手可得。
領(lǐng)思云移動學習始終堅持減法原則，在對企業(yè)沒有太大用處的通用課程上減少入，這樣一來可以降低e-learning及移動學習平臺的費用，低至人均一只青島大蝦的價格，親民的價格任何企業(yè)都能以{zd1}的成本構(gòu)建e-learning及移動學習平臺。低成本入平臺，緩了企業(yè)在自主課程開發(fā)上的資金壓力。我們一直在不遺余力的宣揚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建自己的在線學習內(nèi)容，并提供各種錄屏、微課制作、專業(yè)的在線課程制作工具，企業(yè)可以很方便的根據(jù)實際培訓需求、資源來自主開發(fā)企業(yè)課程。
【關(guān)于領(lǐng)點】
廣州領(lǐng)點網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一專在企業(yè)云移動學習領(lǐng)域的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
領(lǐng)點公司發(fā)展歷程：
2012年，領(lǐng)思云學習品成立，在匯思公司（）核心產(chǎn)品wizBank的基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，打造出領(lǐng)思云學習產(chǎn)品。
2014年，組建領(lǐng)思品的獨立運營團隊，精英化、年輕化，產(chǎn)品全面升級，領(lǐng)思品負責人全程參與設(shè)計、規(guī)劃，通過「移動學習優(yōu)先」的理念孕育出更優(yōu)質(zhì)的多終端整合式產(chǎn)品。
2015年，經(jīng)過一年多與多個企業(yè)合作的沉淀和良好的運作，領(lǐng)思拿到了天使輪融資，并成立的公司「廣州領(lǐng)點網(wǎng)絡(luò)科技有限公司」，開始真正獨立運營。T18912313395(不是聯(lián)系方式)
2016年，這一年，我們將我們所堅信的理念大力向市場宣揚，被越來越多的客戶認可，用更加先進的移動學習云平臺、互聯(lián)網(wǎng)的方式為客戶服務(wù)，并獲得「CSTD創(chuàng)產(chǎn)品50強」，盈利模式初見端倪。
未來我們將以更專的姿態(tài)，在產(chǎn)品、服務(wù)、價格上不斷的優(yōu)化，幫助我們的客戶更加成功的應(yīng)用企業(yè)云學習。
領(lǐng)點公司致力于幫助企業(yè)輕松構(gòu)建屬于自己的移動學院，通過多元化的互聯(lián)網(wǎng)+培訓方式完善企業(yè)內(nèi)部培訓體系，達到全面提升企業(yè)人才競爭力的目標。為企業(yè)的產(chǎn)品、市場推廣、合作伙伴搭建移動營銷學院，從而達到提升品、傳播推廣、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的目的。
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