PMP項目成功的關(guān)鍵因素.韋度咨詢
　　項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力，具有臨時性、獨特性、漸進明細性(韋度項目啟動手冊)。
　　項目要想成功，需要有大量的因素共同推動，其關(guān)鍵因素主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持(PMP知識)、明確的目標(biāo)和范圍、{yx}的項目經(jīng)理、項目團隊的積極參與、客戶的全程參與、分包商的良好溝通與合作、嚴(yán)密而靈活的項目計劃、隨時監(jiān)控和反饋，以及正確的技術(shù)。其中重中之重是要有一個很好的項目團隊和一個全面周到的項目計劃。
　　高層領(lǐng)導(dǎo)的支持　任何一個項目都會碰到這樣或那樣的困難，特別是存在一些人以各種理由阻攔項目進展的時候，特別需要高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。例如，美的集團在20世紀(jì)末期進行事業(yè)部制改革時，上下都是一片反對聲，連請來的專家也有一半反對改革的意見，這時公司創(chuàng)始人之一的美的最核心人物何享健先生力排眾議，大力推行事業(yè)部制改革，終于獲得了極大的成功，2000年銷售額突破100億元人民幣，公司在在廣東省mlqm(PMP助學(xué)系統(tǒng))。
　　明確的目標(biāo)和范圍　項目范圍即為使客戶滿意而必須做的所有工作(PMP知識)?？蛻艨偸瞧谕ぷ鞣秶軌虮桓哔|(zhì)量地完成。例如，一個房屋建造項目，客戶期望項目質(zhì)量高，如果僅完成了工作范圍但卻遺留下了窗戶關(guān)不緊、水龍頭漏水、暖氣片漏氣等問題，客戶是不可能滿意的。