PMP.項目管理.韋度咨詢講述（CPM/PERT）
    描述活動之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖畫完之后，可以在網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)注各活動的歷時或工期，并且可以計算出它們的開始時間和結(jié)束時間。常用的兩種分析工具分別是：CPM(關(guān)鍵路徑法)和PERT(計劃評審技術(shù))。
    當(dāng)一個項目中的大多數(shù)活動同以往執(zhí)行過很多次的其他活動類似時，通常采用關(guān)鍵路徑法( critical path method，CPM)進行計劃編制。。CPM也成為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來預(yù)測項目總歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。CPM中的活動歷時估算通常以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并且采用以往項目活動歷時的平均值。但是，如果一個項目包括的絕大多數(shù)活動沒有經(jīng)驗數(shù)據(jù)，估算的困難將非常大，惟一的解決辦法是做出{zh0}的可能猜測，這種猜測可以利用任何可獲得的相關(guān)經(jīng)驗。參考（韋度PMP項目啟動手冊）.
    一項活動的惟一性越強，在控制中項目的風(fēng)險也越大。如研究開發(fā)項目就屬于這一類，為了對活動歷時進行假設(shè)，可以采用PERT，PERT系統(tǒng)的基礎(chǔ)是假設(shè)估算是不確定的，因此談到的是活動歷時的范圍和活動歷時在該范圍的概率，而不是假定該活動將在固定的時間內(nèi)完成。（PMP知識）
    因而，在CPM中，項目活動的工期（或歷時）只有1個值，而PERT卻有3個值，分別是最樂觀、最悲觀、最可能3個值。這是兩種分析工具的主要區(qū)別。