聊聊深圳拉桿箱的市場：

    據(jù)2004年保守統(tǒng)計，中國箱包的市場容量達140億，并且每年有巨大的增長潛力。2005年中國旅游達12.12億人次，出境旅游達3102.63萬人次。按國家旅游局制定的旅游業(yè)發(fā)展“十五”規(guī)劃，到2020年，中國海外旅游將超過21000萬人次，中國旅游將達到29億人次以上。龐大的數(shù)字帶來的是國內(nèi)消費者與日俱增的拉桿箱需求，大容量的中國拉桿箱業(yè)將面臨巨大的增長潛力。與拉桿箱的“大市場、高增長”形成鮮明對比的是國內(nèi)拉桿箱業(yè)的品牌打造不盡如人意。

    美國{zd0}的旅行箱包品牌――新秀麗（Samsonite），占據(jù)美國旅行箱包市場的30%左右的市場份額，新秀麗（Samsonite）拉桿箱在消費者頭腦中牢牢占據(jù)了“商務拉桿箱”的地位。新秀麗（Samsonite）是拉桿箱行業(yè)中一個真正全球化運作的跨國企業(yè)，在全球市場，“商務拉桿箱”成為了新秀麗（Samsonite）的代名詞。美國拉桿箱市場是一個相對比較成熟和良性發(fā)展的市場。各品牌根據(jù)消費需求和競爭態(tài)勢，制定了比較清晰有效的品牌區(qū)隔，在消費者頭腦中占據(jù)了有價值的位置，形成了市場細分。毫無疑問，美國拉桿箱各品牌清晰有效的品牌區(qū)隔是中國拉桿箱企業(yè)學習的楷模和榜樣。

    從拉桿箱整體市場競爭態(tài)勢來看存在著打造拉桿箱ldpp的巨大機遇，對于中國拉桿箱企業(yè)來說，誰捷足先登，把握住實施品牌區(qū)隔的時機，并{dy}個進入消費者頭腦，誰將獲得{zd0}的競爭優(yōu)勢。得消費者心者，得天下。義烏市的箱包行業(yè)興起于第四代小商品市場。從無到有，從小到大，慢慢發(fā)展為現(xiàn)今的規(guī)模。在面對新的國內(nèi)國際趨勢下，義烏的拉桿箱生產(chǎn)企業(yè)也在不斷探索，打造屬于自己的品牌。

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