【課程目標(biāo)】
本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)計(jì)劃的彈性和作業(yè)應(yīng)變力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的銷售需求和市場(chǎng)環(huán)境。
【課程內(nèi)容】
一、 生產(chǎn)管理的概述：
1. 生產(chǎn)管理的概念
2. 生產(chǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容（產(chǎn)能、人力、物資供應(yīng)）
3. 銷售需求預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
4. 市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
5. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
6. MTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
7. MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
8. 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
9. 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
二、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：
1. 銷售需求計(jì)劃
2. 產(chǎn)能分析與生產(chǎn)計(jì)劃
3. 物資供應(yīng)與庫存計(jì)劃
4. SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
5. 銷售與制造雙贏的策略
6. 產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
7. 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
8. 如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
9. 產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評(píng)估
三、 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：
1. 計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
2. MPS排程技巧
3. 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
4. 訂單排程技巧
5. 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
6. 產(chǎn)能管理
7. 影響產(chǎn)能的因素解析
8. 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
9. 產(chǎn)能與負(fù)荷
10. 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
11. 現(xiàn)場(chǎng)控制與跟蹤
12. 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
13. 生產(chǎn)績效管理
14. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
15. 生產(chǎn)關(guān)鍵績效（KPI）
16. 急單、插單的計(jì)劃與管理
四、 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的革新
1. 工序流程的優(yōu)化
2. 物流運(yùn)作的簡單化TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)-南京久標(biāo)（勤思）TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)-南京久標(biāo)（勤思）
3. 計(jì)劃體系的透明化
五、 成功生管的工作形象
適用對(duì)象：制造性企業(yè)的生管主管、制造主管、物流主管、營運(yùn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員
【基本信息】
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長年定期 {yt}
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1180/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）
聯(lián)系人：張楠 手機(jī)：13951854837 QQ：114145929
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團(tuán)隊(duì)的真貌
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
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基本信息
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長年培訓(xùn) 課程
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1580/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：
025-52208367、
025-52261826（傳真）
聯(lián)系人：張楠 手機(jī)：13951854837 QQ：114145929
