課程目的：
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實現(xiàn)準(zhǔn)時化供貨。
課程大綱：
1. 看板的含義：看板系統(tǒng)基本理念的講解和運用。
2. 看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用，案例來演示在企業(yè)中的使用。
3. 看板的原則。
4. 規(guī)則和運用，看板的規(guī)則是自我約束性流程，看板的基本規(guī)則及其重要性。
5. 看板實施的程序，實例講授看板的實施程序。
6. 看板同步于單件流動，單件流動的概念和原則。
7. 在生產(chǎn)中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產(chǎn)流程和制程的控制。對內(nèi)部外部的運作兩者都是可運用的。
8. 實施看板設(shè)計的種類，看板的不同種類，在工業(yè)中的運用。
9. 實踐中如何推行看板，生產(chǎn)流程的種類，按步驟推行看板系統(tǒng)。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介紹

基本信息
適用對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點：待定
培訓(xùn)日期： 長期滾動開班
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費用：RMB980/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

聯(lián)系人：張楠 手機(jī)：13951854837