從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，造就了一批代理商、經(jīng)銷(xiāo)商。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的初期，這些商人們成功的從夫妻老婆模式轉(zhuǎn)型為初具公司模式的各類供應(yīng)商、代理商、運(yùn)營(yíng)商。然而在中國(guó)成功加入WTO以后外資零售商大量進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，原先部分供應(yīng)商、代理商、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的商超供應(yīng)商。 初期我們的商超供應(yīng)商們憑著自己原先的積累經(jīng)驗(yàn)和原有管理模式順利的運(yùn)行了2-3年，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，商超采取了各種手段來(lái)維護(hù)自己的利益。這時(shí)候的商超供應(yīng)商們漸漸的感覺(jué)的他們的內(nèi)部管理出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，根本無(wú)法迎合商超采購(gòu)們的各種招數(shù)，主要表現(xiàn)為：信息化；信息化管理 供應(yīng)商專用軟件，商超供貨商管理軟件，企業(yè)管理軟件，業(yè)務(wù)員手機(jī) 1.超市的各種費(fèi)用扣費(fèi)情況以及廠方核銷(xiāo)情況 如新品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、店慶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、DM促銷(xiāo)費(fèi)、毛利補(bǔ)差、物流配送費(fèi)等等。 2.每家商超供應(yīng)商們都擁有很多家賣(mài)場(chǎng)客戶，但是無(wú)法隨時(shí)了解每家賣(mài)場(chǎng)的訂單情況、訂單缺送情況、退貨情況、以及刨去物流費(fèi)用和其他費(fèi)用后的凈利潤(rùn)，只能測(cè)算出毛利潤(rùn)，但是商超的毛利與凈利潤(rùn)差距是很大的。 3.隨著配送量不斷的增加，物流人員也在不斷增加、外掛物流公司也在不斷的增加，老板們針對(duì)物流績(jī)效考核卻成了很大的問(wèn)題，由于沒(méi)有好的績(jī)效考核，導(dǎo)致送貨工偷懶、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。。。 。。。 4.隨著客戶訂單量越來(lái)越多，漏單、缺貨缺送、價(jià)格問(wèn)題造成公司被商超罰款 筆者經(jīng)過(guò)對(duì)10幾個(gè)城市以及超過(guò)50家商超供應(yīng)商們進(jìn)行了調(diào)查，讓后得出結(jié)論：如果要依靠原始的手工作坊模式來(lái)改變這些問(wèn)題已經(jīng)是不可能，我們現(xiàn)在必須依靠高科技、選用一套能夠解決這些問(wèn)題的管理軟件來(lái)幫助我們進(jìn)行改革與進(jìn)步。 中國(guó)商超供應(yīng)商研究機(jī)構(gòu) 查閱，咨詢熱線：張老師189361-4-5315