從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，隨著中國的改革開放，造就了一批代理商、經(jīng)銷商。在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的初期，這些商人們成功的從夫妻老婆模式轉(zhuǎn)型為初具公司模式的各類供應(yīng)商、代理商、運營商。然而在中國成功加入WTO以后外資零售商大量進(jìn)入中國內(nèi)地，原先部分供應(yīng)商、代理商、運營商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的商超供應(yīng)商。
初期我們的商超供應(yīng)商們憑著自己原先的積累經(jīng)驗和原有管理模式順利的運行了2-3年，但是隨著市場環(huán)境的變化，商超采取了各種手段來維護(hù)自己的利益。這時候的商超供應(yīng)商們漸漸的感覺的他們的內(nèi)部管理出現(xiàn)了很大的問題，根本無法迎合商超采購們的各種招數(shù)，主要表現(xiàn)為：信息化；信息化管理
供應(yīng)商專用軟件，商超供貨商管理軟件，企業(yè)管理軟件，業(yè)務(wù)員手機
1.超市的各種費用扣費情況以及廠方核銷情況 如新品進(jìn)場費、店慶費、節(jié)慶費、DM促銷費、毛利補差、物流配送費等等。
2.每家商超供應(yīng)商們都擁有很多家賣場客戶，但是無法隨時了解每家賣場的訂單情況、訂單缺送情況、退貨情況、以及刨去物流費用和其他費用后的凈利潤，只能測算出毛利潤，但是商超的毛利與凈利潤差距是很大的。
3.隨著配送量不斷的增加，物流人員也在不斷增加、外掛物流公司也在不斷的增加，老板們針對物流績效考核卻成了很大的問題，由于沒有好的績效考核，導(dǎo)致送貨工偷懶、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。。。 。。。
4.隨著客戶訂單量越來越多，漏單、缺貨缺送、價格問題造成公司被商超罰款
筆者經(jīng)過對10幾個城市以及超過50家商超供應(yīng)商們進(jìn)行了調(diào)查，讓后得出結(jié)論：如果要依靠原始的手工作坊模式來改變這些問題已經(jīng)是不可能，我們現(xiàn)在必須依靠高科技、選用一套能夠解決這些問題的管理軟件來幫助我們進(jìn)行改革與進(jìn)步。
中國商超供應(yīng)商研究機構(gòu) 查閱，咨詢熱線：張老師189361-4-5315
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