渠道即血管，搶在別人前面把血運(yùn)送到需求者的眼前，就是勝利。渠道同樣是個(gè)重要的傳播過程。 在紅桃K鼎盛時(shí)期，其在全國2000多個(gè)縣每縣設(shè)有100名員工建制。數(shù)萬名員工走向廣 闊的農(nóng)村天地，見人發(fā)報(bào)紙，見墻刷墻標(biāo)，使紅桃K的業(yè)績發(fā)生核lb式的飛躍，成為保健品市場老大。紅桃K的意圖非常簡單，渠道即血管，搶在別人前面把血運(yùn)送到需求者的眼前，就是勝利。渠道同樣是個(gè)重要的傳播過程。永遠(yuǎn)不能責(zé)怪消費(fèi)者不懂、無知、不靠近，而應(yīng)主動(dòng)靠近消費(fèi)者，告訴你為他準(zhǔn)備了什么產(chǎn)品和價(jià)值。 《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝jd得到申公豹一幫道友相助，西周jd漸漸不支。關(guān)鍵時(shí)刻，姜尚得到燃燈古佛相助，撒豆成兵，反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運(yùn)用自如。但在很多小企業(yè)的思維方式中，撒豆成兵是需要資金堆砌的，因此往往不敢企及。 “娃娃屋”遍地開花 北京有一個(gè)專門經(jīng)營陶瓷娃娃的店鋪，最初的時(shí)候僅僅是在西單選擇了一個(gè)小小的門臉。店鋪由于經(jīng)營的全部是出口歐洲的精致陶瓷制作的各種形態(tài)的娃娃，銷路一直很好。但是，西單這樣一個(gè)北京市一線繁華地帶的店面，租金高昂可想而知，經(jīng)營一個(gè)店鋪能夠有多大的發(fā)展前景，如何才能將店主投入的幾萬元盡快賺回來呢？店主想了一個(gè)辦法，在店面布置妥當(dāng)并開張后，馬上開始了在全國的招商。由于控制了貨源渠道，因此招商效果極好。加盟店只需交納1萬元錢，就可以獲得店主固定的貨源提供，而開一家30多平米的小店，{dy}次進(jìn)貨費(fèi)用2-3萬元就足夠了。這樣一來，店主從零售順利轉(zhuǎn)為批發(fā)，隨著加盟店鋪的增加，加盟費(fèi)用、批發(fā)的收入，讓這家小店很快就收回了成本，既而進(jìn)入了輕松的贏利階段。 所謂撒豆成兵，就是通過推廣體系組織的功能推展經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到接受產(chǎn)品的目的。這里面有兩個(gè)方面的含義：一是要經(jīng)營好組織，也就是組建、管理好一個(gè)有特色的根據(jù)地。二是要善于發(fā)揮組織的功效。二者相輔相成。社會發(fā)展史告訴我們，人，只有組織起來，才能產(chǎn)生倍增效應(yīng)。比如有1萬個(gè)無組織、無紀(jì)律的各行其是的人，必然是一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力。 但當(dāng)1萬人按一定的組織原則和秩序排列成方陣，則可以產(chǎn)生氣壯山河、震天撼地的偉力。我們常說團(tuán)結(jié)就是力量，實(shí)際上就是講組織起來的力量。一定的組織都是一定的社會成員為了達(dá)成特定的共同目標(biāo)而自覺形成的有一定秩序和功能的排列組合體。 對于小資本運(yùn)作的小型企業(yè)來說，只要項(xiàng)目有特色、有需求，利用連鎖迅速擴(kuò)張市場，獲取利潤并非難事