１、品牌
萬(wàn)象公司原名為上海風(fēng)火龍物流有限公司，前身為解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的新聞晚報(bào)發(fā)行物流中心，后為上市公司新華傳媒股份有限公司旗下全資子公司。上海ＤＭ投遞市場(chǎng)存在很多“夫妻店”“兄弟店”等邋遢的投遞隊(duì)伍，很少有正規(guī)品牌的DM投遞公司，企業(yè)選擇有品牌的公司進(jìn)行ＤＭ投遞，可省心不少。
２、規(guī)模
萬(wàn)象公司專注于上海，在上海共34個(gè)站點(diǎn)計(jì)1800余人，是上海除郵政外規(guī)模{zd0}的投遞隊(duì)伍。DM投遞屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)人員的數(shù)量要求是相當(dāng)高的，沒(méi)有一只強(qiáng)大、專注、{gx}的DM投遞隊(duì)伍，光靠三五個(gè)人乃至幾十個(gè)人想做好DM投遞，那是不太現(xiàn)實(shí)的。
３、覆蓋率
萬(wàn)象以《新聞晚報(bào)》《青年報(bào)》《新聞午報(bào)》等報(bào)刊投遞業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，其DM投遞覆蓋區(qū)域遍布全上海大街小巷，僅次于郵政。事實(shí)上：很多企業(yè)都曾有過(guò)找自己?jiǎn)T工進(jìn)行DM派發(fā)或投遞的情況，但實(shí)際情況往往不理想。
4、數(shù)據(jù)庫(kù)
萬(wàn)象有近1800余人的投遞隊(duì)伍，統(tǒng)計(jì)調(diào)查了全上海95%以上的社區(qū)數(shù)據(jù)資料，利用每天投遞報(bào)刊的便利性，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動(dòng)，則立即進(jìn)行變更，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。上海DM投遞市場(chǎng)中很多私營(yíng)企業(yè)或者個(gè)人，其前身為萬(wàn)象公司職工，dq萬(wàn)象的數(shù)據(jù)庫(kù)并低價(jià)承接DM投遞，{zh1}造成損失的還是企業(yè)主。因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)沒(méi)更新，且主動(dòng)惡意夸大數(shù)據(jù)，并且視情況漏投、不投，以致fm大量DM。
5、專人督察
萬(wàn)象DM投遞采取多層督察機(jī)制，站內(nèi)有主管及站長(zhǎng)隨機(jī)督察，中心亦有督察部人員進(jìn)行督察，且督察形式多樣，客戶可現(xiàn)場(chǎng)跟投督察，亦可在公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)將投遞信息反饋給客戶后進(jìn)行隨機(jī)抽查，徹底防范DM漏投、跳投、補(bǔ)投等嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)主的各種行為。
6、統(tǒng)一管理：直營(yíng)
萬(wàn)象公司共34個(gè)站點(diǎn)1800余人，全部由中心統(tǒng)一直營(yíng)管理，DM投遞業(yè)務(wù)由中心統(tǒng)一拓展及承接，避免了類似于郵政站點(diǎn)與站點(diǎn)間的利益沖突及混亂管理。 7、靈活度
客戶可選擇進(jìn)行DM隨報(bào)投遞、社區(qū)信箱投遞、寫字樓投遞等多種投遞方式，同時(shí)可按區(qū)域選擇具體某幾個(gè)站點(diǎn)投遞。這樣有利于客戶對(duì)宣傳推廣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)調(diào)研，及時(shí)跟蹤投遞效果，也避免了類似于報(bào)紙廣告、電視廣告等的盲目推廣行動(dòng)。
8、客戶群選擇
萬(wàn)象公司DM業(yè)務(wù)覆蓋遍布上海的sd商圈，國(guó)內(nèi)外知名廠商品牌都有合作。 客戶可根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，借助類似于某某客戶的DM投遞方案。

舉例說(shuō)明所需區(qū)域DM直投

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