第1章國(guó)外全媒體出版市場(chǎng)前景與典型案例分析
1.1國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1.1.1國(guó)外出版現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深
（2）新舊媒體并購(gòu)頻繁
（3）各國(guó)紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
1.1.2國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀
（1）各國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國(guó)企業(yè)情況
1.1.3國(guó)外全媒體出版趨勢(shì)
（1）電子書持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線上收入漸成主流
1.2美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析
1.2.1美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
1.2.2美國(guó)全媒體出版需求模式
1.2.3美國(guó)全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司
（2）約翰•威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
（3）培生教育出版集團(tuán)公司
（4）樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司
（5）哈潑•柯林斯出版集團(tuán)公司
（6）麥格勞•希爾教育出版集團(tuán)公司
（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司
（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司
（9）谷歌公司
1.3其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.1韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術(shù)發(fā)展快
（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)新模式
（4）跨國(guó)集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域
（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)新舉措
1.3.2日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.3法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）基礎(chǔ)設(shè)施
（2）市場(chǎng)表現(xiàn)
1.3.4巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應(yīng)用情況
1.4國(guó)外全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
1.4.1全媒體快速發(fā)展是必然趨勢(shì)
1.4.2全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展
1.4.3大眾出版、專業(yè)出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性
1.4.4全媒體出版產(chǎn)品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓有力途徑
第2章全媒體出版市場(chǎng)前景與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
2.1中國(guó)全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀
2.1.2中國(guó)全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.1.3全媒體出版SWOT分析
2.2中國(guó)全媒體出版發(fā)展前景
2.3全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
2.3.1傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
2.3.2互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
2.3.3電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析
2.3.4手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）手機(jī)出版背景分析
（2）手機(jī)出版特征分析
（3）手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（5）手機(jī)出版建議
2.3.5數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）國(guó)家數(shù)字圖書館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
第3章全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
3.1全媒體出版盈利模式與典型案例分析
3.2全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式分析
3.3全媒體出版運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)分析
3.3.1以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——盛大文學(xué)
（1）盛大文學(xué)簡(jiǎn)介
（2）盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式
3.3.2以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——中文在線
（1）中文在線簡(jiǎn)介
（2）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀
（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
（5）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例
3.3.3以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式——漢王科技
（1）漢王科技簡(jiǎn)介
（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
3.3.4以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——北大方正
（1）北大方正簡(jiǎn)介
（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
（3）北大方正盈利模式
3.3.5百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.6騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
3.4全媒體出版商業(yè)模式建議
3.4.1全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
（3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
3.4.2B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)理念
（1）授權(quán)理念
（2）內(nèi)容管理理念
（3）傳播營(yíng)銷理念
3.4.3B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀
3.4.4建議：運(yùn)營(yíng)為核心
第4章期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
4.1期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
4.1.1期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
4.1.2期刊全媒體出版發(fā)展前景
4.2國(guó)外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.1旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》
（1）《NationalGeographic》簡(jiǎn)介
（2）《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.2科普類期刊——《Nature》
（1）《Nature》簡(jiǎn)介
（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《Nature》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.2.3財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》
（1）《Time》簡(jiǎn)介
（2）《Time》運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）《Time》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.3國(guó)內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析
4.3.1育兒類期刊——《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡(jiǎn)介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.3.2旅游攝影類期刊——《中國(guó)國(guó)家地理》
（1）《中國(guó)國(guó)家地理》簡(jiǎn)介
（2）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.3生活類期刊——《知音》
（1）《知音》簡(jiǎn)介
（2）《知音》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.3.4文學(xué)類期刊——《讀者》
（1）《讀者》簡(jiǎn)介
（2）《讀者》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.5時(shí)尚類期刊——《時(shí)尚》
（1）《時(shí)尚》簡(jiǎn)介
（2）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.6財(cái)經(jīng)類期刊——《財(cái)經(jīng)》
（1）《財(cái)經(jīng)》簡(jiǎn)介
（2）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.7科普類期刊——《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡(jiǎn)介
（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.3.8建筑設(shè)計(jì)類期刊——《暖通空調(diào)》
（1）《暖通空調(diào)》簡(jiǎn)介
（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.4不同類型期刊全媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析
4.5期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略建議
4.5.1全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
4.5.2構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備
4.5.3全媒體時(shí)代期刊核心能力培育
4.5.4全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
（3）整合經(jīng)營(yíng)模式，提升盈利能力
4.5.5期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用
第5章圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
5.1圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
5.1.1圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5.1.2圖書全媒體出版發(fā)展前景
5.2圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場(chǎng)前景
5.2.1教育圖書全媒體出版市場(chǎng)前景
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景
5.2.2少兒圖書全媒體出版市場(chǎng)前景
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景
5.3優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析
5.3.1《建黨偉業(yè)》
（1）《建黨偉業(yè)》簡(jiǎn)介
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.3.2《非誠(chéng)勿擾》
（1）《非誠(chéng)勿擾》簡(jiǎn)介
（2）《非誠(chéng)勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.3《貧民窟的百萬(wàn)富翁》
（1）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》簡(jiǎn)介
（2）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.3.4《孔子》
（1）《孔子》簡(jiǎn)介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.3.5《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡(jiǎn)介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.4全媒體圖書出版策劃路徑建議
5.4.1選題策劃全媒體路徑
5.4.2內(nèi)容制作全媒體路徑
5.4.3銷售推廣全媒體路徑
第6章報(bào)業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
6.1.1報(bào)紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報(bào)紙出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
6.1.2報(bào)紙全媒體出版發(fā)展前景
6.2國(guó)外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1美國(guó)報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（2）美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)分析
（3）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
（4）美國(guó)報(bào)業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例
（5）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）日本報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（2）日本報(bào)業(yè)降幅小于美國(guó)原因分析
（3）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析
6.3.1浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.2煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
（1）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.3南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.4杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.5人民日?qǐng)?bào)社
（1）人民日?qǐng)?bào)社簡(jiǎn)介
（2）人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.6上海報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.7哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.8長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.9黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.10深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.4報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型建議
6.4.1產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.4.2全媒體傳播體系
6.4.3全媒體流程結(jié)構(gòu)
6.4.4全媒體盈利模式
第7章出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
7.1出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析
7.1.1技術(shù)整合模式
7.1.2資本組合模式
7.1.3媒介融合模式
7.2優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析
7.2.1上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營(yíng)商
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架
7.2.2時(shí)尚傳媒集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.3時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
7.2.4江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
7.2.5中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況（BY ）
圖表目錄
圖表1：美、日、俄三國(guó)部分報(bào)刊破產(chǎn)、停刊表
圖表2：各國(guó)全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表3：美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表4：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表5：美國(guó)全媒體出版需求模式分析
圖表6：日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表7：法國(guó)ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺(tái)）
圖表8：法國(guó)技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100）
圖表9：各類媒體每人每周平均使用時(shí)間
圖表10：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）
圖表11：2017-2023年巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬(wàn)人）
圖表12：2017-2023年巴西通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)值與利潤(rùn)（單位：十億雷亞爾）
圖表13：中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀分析
圖表14：2017-2023年中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元）
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