通常酒店一次性用品為客戶準(zhǔn)備的用量，基本都是的運用量，如果超出了這樣的時間約束，就需要到前臺找負(fù)責(zé)人重新收取。
    這樣一次性的用品嚴(yán)肅的規(guī)則了運用的劑量，就不會形成糟踐，但如果不加以操控，那么不只是消費者在運用的時分無法操控多少，酒店以及賓館也無法經(jīng)由用量的操控來正視成本。由此可見，酒店一次性用品的存在不只僅僅僅會發(fā)生一些消極的作用，其存在不只有利于資本的節(jié)省，并且還能夠從根本上根絕糟踐的存在。
    其次，賓館以及酒店等供應(yīng)的一些一次性商品，例如一次性拖鞋以及紙巾等商品，在運用以后，還能夠經(jīng)由收回再加工，將廢棄物變廢為寶。但如果將這些一次性的拖鞋以及其他商品，都改用長久性的商品，那么這些酒店一次性用品并沒有徹底到達(dá)運用價值的丟棄物，將會形成多大的糟踐，對于環(huán)境而言又將會形成多大的污染。
    酒店的一次性用品，幾乎成了人們出遠(yuǎn)門生活的不可缺少的一部分。哪家上檔次的酒店不給客人供應(yīng)一次性用品呢?一次性用品也有它的優(yōu)點，由于酒店、賓館究竟是一個群眾場所，客人在酒店過夜多會憂慮因不清潔感染上疾病，一次性用品的供應(yīng)，正巧了客人這方面的憂慮。
  為了保證消費者可以使用到高質(zhì)量的一次性洗漱用品，朋友們還需要留意它的存貯。一般酒店一次性用品的采購是根據(jù)短期庫存猜測法來的，采購周期一般在一個月或兩個月，不會造成部門不易保留物品的變質(zhì)及過時。跟著雨季的到來，南方地區(qū)在保留酒店一次性用品時需要留意防霉措施。還需要留意客房一次性用品的庫存方式。另外，還需要根據(jù)酒店的淡旺季來選擇，淡季時物品少采購些，旺季時提前采購備貨。
  根據(jù)前一個月的使用量及本月的預(yù)訂情況制定本月一次性用品的采購數(shù)目，一般周期為一個月或兩個月，不超過三個月。短期庫存猜測法的好處在于減少庫存，活動資金較為靈活，不會造成部門不易保留物品的變質(zhì)及過時。在采購時針對部門易變質(zhì)的物品品種進(jìn)行數(shù)目的控制，以減少物品的報損率。在淡、旺季節(jié)時對一次性物品的采購做到因時區(qū)分，淡季時物品少采購些，旺季時提前采購備貨。這樣可以讓財務(wù)空出部門活動資金作為它用，而且在旺季時不會泛起貨不到位、價格飛漲現(xiàn)象。
  在一次性用品的保留方面也需引起留意，客房部的二級倉庫盡量選取較為干燥的地方對物品進(jìn)行保留。酒店曾將客房部二級倉庫放置于地下室，此舉較為不妥，對物品的保留不利。6月份時曾泛起香皂發(fā)霉，火柴受潮不能使用等現(xiàn)象。 
除了以上客觀因素上能減少一次性用品的使用量外，對這些易耗品的控制方法還有如下幾種： 
  第一， 明確責(zé)任人。將領(lǐng)用一次性用品的權(quán)限回收至各區(qū)域領(lǐng)班，劃定每周至二級倉庫領(lǐng)取一次。各區(qū)域領(lǐng)班根據(jù)各棟工作間所剩物品及下周預(yù)訂情況酌情進(jìn)行領(lǐng)用。
  第二， 按尺度配發(fā)。每個工作間的配備量以物品一周的均勻用量作為固定存儲量，并按配置的10%配發(fā)至名區(qū)域作為機動。
  第三，嚴(yán)格申領(lǐng)軌制。各區(qū)域負(fù)責(zé)人領(lǐng)取物品時必需填寫上周各物品各類的余數(shù)，并將本周領(lǐng)取的物品數(shù)目做具體登記，簽字確認(rèn)。
  第四， 實行賞罰軌制。根據(jù)各棟每月的實際入住量，統(tǒng)計各棟實際使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的尺度配備使用量，如超出尺度配備的10%將給予處罰。年底時統(tǒng)計全年應(yīng)用數(shù)目及實際使用數(shù)目，節(jié)約下來的金額抽出10%–15%給員工當(dāng)作獎勵。
  第五，及時盤存。實行一周一小盤，一月一大盤軌制，及時了解所有物品的消耗情況。
  第六，各治理職員抓好物品的節(jié)省和再利用工作，做到物盡其用，施展其利用價值。
  第七，房間的牙刷、梳子、小香皂、拖鞋等一次性客房用品和毛巾、枕套、床單、浴衣等客用棉織品，按顧客意愿更換，減少洗滌次數(shù)。