當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會(huì)發(fā)展整體進(jìn)入智能時(shí)代。在智能時(shí)代，組織發(fā)展亦進(jìn)入快速變革時(shí)代，同時(shí)呼喚適應(yīng)這一時(shí)代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學(xué)到什么，值得深思，如果說偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實(shí)地思考一下。
【核心內(nèi)容】
01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙
02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理
03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型
04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度
05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向
06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式
08、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。
【利潤規(guī)劃】
準(zhǔn)確的策劃、匹配的客戶、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動(dòng)且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤高速路
【實(shí)操工具】
利潤高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設(shè)計(jì)、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)品企業(yè)流程設(shè)計(jì)、檢查站模型
【愿景規(guī)劃】
公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計(jì)劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才"
"【實(shí)操工具】
愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項(xiàng)目模型
【目標(biāo)規(guī)劃】
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式
【實(shí)操工具】
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解
【產(chǎn)品規(guī)劃】
基于企業(yè)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
【實(shí)操工具】
漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、熱款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)"
組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長(zhǎng)松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))
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