組織一直是社會(huì)的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式，通過層級(jí)、模塊、網(wǎng)絡(luò)等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。

  【核心內(nèi)容】

  01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙

  02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理

  03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型

  04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度

  05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向

  06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

  07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式

  08、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地

  【目標(biāo)規(guī)劃】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式

  【實(shí)操工具】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解"

  【產(chǎn)品規(guī)劃】

  基于企業(yè)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

  【實(shí)操工具】

  漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  【機(jī)制規(guī)劃】

  核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進(jìn)行人員勝任評(píng)價(jià)

  【實(shí)操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)"

  組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

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