通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

  讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

  【核心內(nèi)容】

  01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

  02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

  03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

  04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設計的四個維度;

  05、分析企業(yè)目標構(gòu)成，明確分配目標與方向;

  06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學進行薪酬設計;

  07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

  08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。

  【產(chǎn)品規(guī)劃】

  基于企業(yè)需要設計的產(chǎn)品、基于客戶需要設計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設計的產(chǎn)品、基于服務設計的產(chǎn)品

  【實操工具】

  漏斗產(chǎn)品設計、爆款產(chǎn)品設計、具有不可替代性產(chǎn)品設計、前/后端產(chǎn)品設計解決方案式產(chǎn)品設計教育型產(chǎn)品設計

  【機制規(guī)劃】

  核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價

  【實操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標準

  組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)

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